Un nouveau service de diffusion en continu pourrait moderniser le secteur des spiritueux en incitant les téléspectateurs à magasiner tout en sirotant

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Autant que ESPN a révolutionné l'expérience de regarder les sports télévisés dans les années 1980 et Réseau alimentaire transformé les États-Unis en une nation obsédée par la gastronomie dans les années 90, le visage d'un réseau de divertissement en continu unique en son genre consacré à l'alcoolisme anticipe le nouvel effort qui changera la façon dont nous achetons et comprenons les boissons alcoolisées pour les générations à venir viens. Fred Minnick, l’un des auteurs d’alcool les plus connus du pays et collaborateur de Forbes.com, s’attend à ce que Réseau de spiritueux lancera tous les jours maintenant, il faudra un "marteau-pilon à l'ancien système et révélera à quel point il y a de nombreux amateurs de boissons dans ce monde".

Spirits Network fonctionnera comme une programmation vidéo à la demande pour les abonnés payants avec un contenu allant de documentaires historiques et critiques originaux et des tutoriels présentés par des hôtes comme Minnick à des interviews retransmises avec des célébrités dégustant leur boisson préférée. Bien que ce soit unique pour le sujet des spiritueux (brasserie artisanale écossaise BrewDog récemment a lancé un réseau de bière), ce n’est pas ce qui rend le concept si singulier. Pour la première fois, un réseau intégrera pleinement les opportunités d'achat instantané en ligne dans des émissions originales. en permettant d’acheter ce que vous voyez comme vous le voyez. Cela diffère des chaînes de téléachat en ce que Spirits Network produit son propre divertissement au lieu de simplement présenter des produits.

"Imaginez voir quelqu'un préparer un cocktail génial, vous en avez envie et vous pouvez acheter tous les ingrédients sur-le-champ, par opposition à l'écrire, aller au magasin, etc. C'est un divertissement simple," envoie-t-il à Minnick , qui, avec le célèbre propriétaire de bar de Manhattan Flavien Desoblin, organisera les offres disponibles à la vente en fonction du profil détaillé en ligne du téléspectateur et des lois sur les alcools de son État et, éventuellement, de son pays.

L’idée est née de l’esprit des pères et fils Mike et Nick Buzzell. Buzzell Sr. a développé la technologie après 30 ans de carrière dans le domaine du logiciel dans des entreprises telles que Lockheed Martin. Le jeune Buzzell a travaillé chez NBC et Hulu avant de créer la société mère de Spirits Network, NBTV. Parmi les investisseurs figurent Mark Bezos, frère de Jeff Bezos d’Amazon, et John Esposito, président de WhistlePig Whisky, ancien PDG de High West Distillery, Bacardi Amérique du Nord et Moet Hennessy USA et ancien président de Stoli Group USA.

«Nous avons été surpris par la nature analogique de la manière dont l'industrie des spiritueux commercialise», déclare Nick Buzzell. «C’est très, très événementiel, avec des ventes individuelles. Vous pouvez organiser une dégustation mais (vos clients) ne peuvent pas acheter (votre produit) dans de nombreux endroits. Je pense que ce type de technologie peut aider à résoudre ce problème. "

Minnick espère que les propres défis de la société pourront renseigner le public sur les entrailles de la politique en matière d’alcool. Buzzell et lui affirment qu’ils ont eu du mal à convaincre leurs abonnés potentiels et d’autres que leur modèle ne viole pas le système à trois niveaux de l’époque de la prohibition adopté par le gouvernement fédéral qui empêche presque tout le monde, sauf les producteurs et les détaillants, de vendre de l’alcool aux consommateurs. En réalité, les employés du réseau n’achètent, ne stockent ni ne distribuent les articles commandés par leurs clients. Dans les États qui autorisent l’exportation directe résidentielle d’alcool (c’est-à-dire qu’il n’existe pas «d’États de contrôle», le gouvernement détenant le commerce des spiritueux), les commandes sont adressées à un magasin de paquets local de l’acheteur puis livrées directement via des Mini-bar qui se spécialisent dans le traitement des transactions d'alcool à distance.

Le réseau commence à vendre des appareils Apple dans 50 villes réparties dans 15 États non contrôlés. Il s’étendra aux téléphones Android à l’automne et à l’Europe au premier trimestre de l’année prochaine. Les membres, comme on les appelle, peuvent choisir entre trois niveaux d’abonnement mensuels allant de 9,99 $ à 149 $, les deux niveaux supérieurs recevant chaque mois un assortiment de bouteilles, verres, outils de bar et événements réservés aux membres.

Selon Buzzell, grâce à la réduction des commandes en gros, certains des produits vendus au détail dépassent le prix que leurs membres paient pour les acheter. Sinon, les prix correspondent à ceux des magasins locaux de l’acheteur et la livraison est gratuite. Selon lui, les abonnements représentent l'essentiel des revenus, suivis des paiements destinés à l'intégration de la marque. Le moins est un frais de vente par transaction.

Minnick, journaliste de longue date et auteur qui anime une émission intitulée Bulleit Frontier Cinéastes En plus de cultiver les recommandations et les produits de détail, malgré son partenariat avec les producteurs de spiritueux sur les ventes et l'intégration éditoriale, il ne compromettra jamais sa voix indépendante dans le but de vendre ou d'apaiser ses partenaires.

Buzzell appelle le réseau «marque agnostique».

Il dit: «Aucune marque ne peut posséder une catégorie … nous gardons le contrôle éditorial."

Bien que les barmans et les vétérans de l'industrie animent certaines des 60 heures de spectacles existants, d'autres viennent du monde du journalisme. Par exemple, Tara Fougner, qui accueille Contes du tonneau: l'esprit de Don Julio et cofondé le site de boissons Thirstymag.com, nominé cette année pour la meilleure publication Cocktails & Spirits des Tales of the Cocktail Awards.

“Faire partie de la production de Contes du tonneau était vraiment une expérience remarquable. La qualité et le message de la production ont un potentiel énorme pour se connecter profondément au public ", dit-elle.

Buzzell compare les valeurs de production du réseau à celles de HBO et de Netflix et espère que ses programmes moyens d'une durée de 8 à 18 minutes qui explorent des aspects du secteur tels que la science, l'histoire, la diversité et l'esprit d'entreprise se connecteront à son public cible, âgé de 28 à 48 ans. esprits enthousiastes démographiques.

«Il y a un enthousiasme et une fierté à identifier de nouveaux esprits et à les partager avec des amis.»

Minnick dit qu’il est confiant que Spirits Network attirera un public assoiffé de «véritables émissions sur un bon verre».

«Le monde du bourbon et des spiritueux est en plein essor et La télévision traditionnelle pousse le contenu des boissons si intolérables que les barmans préfèrent leur verser du sable chaud dans les yeux plutôt que de le regarder », il dit, notant que les émissions de Spirits Network sont écrites pour plaire aux débutants comme aux connaisseurs professionnels. «Lorsque vous avez quelque chose qui est fait pour plaire aux masses, les responsables de la télévision le diluent tellement que c'est intolérable pour les amateurs de haut niveau. Parce que nous choisissons de nous concentrer sur un créneau important, nous n’avons pas à nous soucier de la cote Nielsen. Nous obtiendrons des gens qui se soucient d'un bon verre. "

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Même si ESPN a révolutionné l'expérience de télévision sportive dans les années 1980 et que Food Network a transformé les États-Unis en un pays obsédé par la gastronomie dans les années 1990, le visage d'un réseau de divertissement en continu unique en son genre consacré à la consommation d'alcool cette nouvelle entreprise changera la façon dont nous achetons et comprenons les boissons alcoolisées pour les générations à venir. Fred Minnick, l'un des auteurs d'alcool les plus connus du pays et collaborateur de Forbes.com, s'attend à ce qu'une fois que le réseau Spirits soit lancé, il faudra un "sledgehammer" à l'ancien système et va révéler à quel point les passionnés d'alcool sont nombreux. dans ce monde."

Spirits Network fonctionnera comme une programmation vidéo à la demande pour les abonnés payants avec un contenu allant de documentaires historiques et critiques originaux et des tutoriels présentés par des hôtes comme Minnick à des interviews retransmises avec des célébrités dégustant leur boisson préférée. Bien que ce soit unique pour le sujet des spiritueux (la brasserie artisanale écossaise BrewDog a récemment lancé un réseau de bière), ce n’est pas ce qui rend le concept si singulier. Pour la première fois, un réseau intégrera pleinement les opportunités d'achat instantané en ligne dans des émissions originales. en permettant d’acheter ce que vous voyez comme vous le voyez. Cela diffère des chaînes de téléachat en ce que Spirits Network produit son propre divertissement au lieu de simplement présenter des produits.

"Imaginez voir quelqu'un préparer un cocktail génial, vous en avez envie et vous pouvez acheter tous les ingrédients sur-le-champ, par opposition à l'écrire, aller au magasin, etc. C'est un divertissement simple," envoie-t-il à Minnick , qui, avec Flavien Desoblin, célèbre propriétaire de bars à Manhattan, organisera les offres disponibles à la vente sur la base du profil détaillé en ligne du téléspectateur et des lois sur les alcools de son État et de son pays.

L’idée est née de l’esprit des pères et fils Mike et Nick Buzzell. Buzzell Sr. a développé la technologie après 30 ans de carrière dans le domaine du logiciel dans des entreprises telles que Lockheed Martin. Le jeune Buzzell a travaillé chez NBC et Hulu avant de créer la société mère de Spirits Network, NBTV. Parmi les investisseurs figurent Mark Bezos, frère de Jeff Bezos d’Amazon, et John Esposito, président de WhistlePig Whisky, ancien PDG de High West Distillery, Bacardi Amérique du Nord et Moet Hennessy USA et ancien président de Stoli Group USA.

«Nous avons été surpris par la nature analogique de la manière dont l'industrie des spiritueux commercialise», déclare Nick Buzzell. «C’est très, très événementiel, avec des ventes individuelles. Vous pouvez organiser une dégustation mais (vos clients) ne peuvent pas acheter (votre produit) dans de nombreux endroits. Je pense que ce type de technologie peut aider à résoudre ce problème. "

Minnick espère que les propres défis de la société pourront renseigner le public sur les entrailles de la politique en matière d’alcool. Buzzell et lui affirment qu’ils ont eu du mal à convaincre leurs abonnés potentiels et d’autres que leur modèle ne viole pas le système à trois niveaux de l’époque de la prohibition adopté par le gouvernement fédéral qui empêche presque tout le monde, sauf les producteurs et les détaillants, de vendre de l’alcool aux consommateurs. En réalité, les employés du réseau n’achètent, ne stockent ni ne distribuent les articles commandés par leurs clients. Dans les États qui autorisent l’exportation directe résidentielle d’alcool (c’est-à-dire sans «État de contrôle», le gouvernement détenant le commerce des spiritueux), les commandes sont acheminées vers un magasin de paquets local de l’acheteur puis livrées directement par l’intermédiaire de services comme Minibar, spécialisés dans le traitement des transactions d’alcool à distance.

Le réseau commence à vendre des appareils Apple dans 50 villes réparties dans 15 États non contrôlés. Il s’étendra aux téléphones Android à l’automne et à l’Europe au premier trimestre de l’année prochaine. Les membres, comme on les appelle, peuvent choisir entre trois niveaux d’abonnement mensuels allant de 9,99 $ à 149 $, les deux niveaux supérieurs recevant chaque mois un assortiment de bouteilles, verres, outils de bar et événements réservés aux membres.

Selon Buzzell, grâce à la réduction des commandes en gros, certains des produits vendus au détail dépassent le prix que leurs membres paient pour les acheter. Sinon, les prix correspondent à ceux des magasins locaux de l’acheteur et la livraison est gratuite. Selon lui, les abonnements représentent l'essentiel des revenus, suivis des paiements destinés à l'intégration de la marque. Le moins est un frais de vente par transaction.

Minnick, journaliste de longue date et auteur qui anime une émission intitulée Bulleit Frontier Cinéastes En plus de cultiver les recommandations et les produits de détail, malgré son partenariat avec les producteurs de spiritueux sur les ventes et l'intégration éditoriale, il ne compromettra jamais sa voix indépendante dans le but de vendre ou d'apaiser ses partenaires.

Buzzell appelle le réseau «marque agnostique».

Il dit: «Aucune marque ne peut posséder une catégorie … nous gardons le contrôle éditorial."

Bien que les barmans et les vétérans de l'industrie animent certaines des 60 heures de spectacles existants, d'autres viennent du monde du journalisme. Par exemple, Tara Fougner, qui héberge Contes du tonneau: l'esprit de Don Julio et cofondé le site de boissons Thirstymag.com, nominé cette année pour la meilleure publication Cocktails & Spirits des Tales of the Cocktail Awards.

“Faire partie de la production de Contes du tonneau était vraiment une expérience remarquable. La qualité et le message de la production ont un potentiel énorme pour se connecter profondément au public ", dit-elle.

Buzzell compare les valeurs de production du réseau à celles de HBO et de Netflix et espère que ses programmes moyens d'une durée de 8 à 18 minutes qui explorent des aspects du secteur tels que la science, l'histoire, la diversité et l'esprit d'entreprise se connecteront à son public cible, âgé de 28 à 48 ans. esprits enthousiastes démographiques.

«Il y a un enthousiasme et une fierté à identifier de nouveaux esprits et à les partager avec des amis.»

Minnick dit qu’il est confiant que Spirits Network attirera un public assoiffé de «véritables émissions sur un bon verre».

«Le monde du bourbon et des spiritueux est en plein essor et La télévision traditionnelle pousse le contenu des boissons si intolérables que les barmans préfèrent leur verser du sable chaud dans les yeux plutôt que de le regarder », il dit, notant que les émissions de Spirits Network sont écrites pour plaire aux débutants comme aux connaisseurs professionnels. «Lorsque vous avez quelque chose qui est fait pour plaire aux masses, les responsables de la télévision le diluent tellement que c'est intolérable pour les amateurs de haut niveau. Parce que nous choisissons de nous concentrer sur un créneau important, nous n’avons pas à nous soucier de la cote Nielsen. Nous obtiendrons des gens qui se soucient d'un bon verre. "