Les plus grandes réalisations de Steve Jobs | Câblé

Avec le décès de Steve Jobs, nous avons perdu l'un des plus grands innovateurs technologiques de notre époque.
Jobs n'était pas seulement un homme d'affaires avisé, il était un visionnaire qui s'était donné pour mission d'humaniser l'informatique personnelle en réécrivant les règles de la conception de l'expérience utilisateur, de la conception du matériel et des logiciels. Ses actions se répercutent dans tous les secteurs de l’industrie: il a bouleversé le marché de la musique, entraîné les opérateurs sans fil dans le ring, modifié la façon dont le logiciel et le matériel sont vendus et modifié à jamais le langage des interfaces informatiques. En cours de route, il a construit Apple pour devenir l’une des sociétés les plus précieuses au monde.
Tout à fait une course. Il va nous manquer.

Apple I, 1976

Apple Computer a été fondée le 1er avril 1976 par un petit groupe dirigé par Steve Jobs, l'ingénieur Steve Wozniak et le vétérinaire du secteur, Ronald Wayne, qui avait été nommé pour "superviser des adultes".
Au prix de 666,66 USD, le premier ordinateur d’Apple n’était guère plus qu’un circuit imprimé. Une fois que vous en avez acheté un, vous devez encore brancher votre propre clavier, votre moniteur et votre alimentation. En tant que tel, Apple a principalement séduit les pirates informatiques de l’époque, qui possédaient déjà ces outils.
Photo de Kevin T. Houle / Flickr

Apple II, 1977

Un an plus tard, la société remporte le gros lot avec Apple II de 1977, un ordinateur de bureau entièrement assemblé dans un bel étui. Les pirates l'ont encore pris à cause de son extensibilité. Plus important encore, les écoles l'utilisaient pour enseigner la programmation (il utilisait Integer BASIC) et les bureaux commençaient à s'en emparer une fois que VisiCalc était lancé sur la plate-forme naissante.

Macintosh, 1984

Le Macintosh est arrivé en 1984 et a été le premier ordinateur à intégrer avec succès deux éléments devenus monnaie courante: une interface utilisateur graphique et une souris. De petites images de dossiers, le bout de papier indiquant un fichier, la corbeille – la plupart d'entre nous ont appris comment tout cela fonctionnait lorsque nous nous sommes assis devant un Mac. Glisser-déposer aussi.
Apple a lancé le Macintosh avec une campagne médiatique massive menée par une publicité télévisée d'une minute 1984) qui a été diffusé pendant le Super Bowl.
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Apple IIc, 1984

Quelques mois seulement après le lancement du Macintosh, Apple a sorti Apple IIc, une version allégée de l’Apple II beaucoup plus portable. Il y avait une poignée sur le dos afin que vous puissiez le transporter confortablement avec une main. Ce n'était pas tout à fait un ordinateur portable – le moniteur et l'alimentation n'étaient pas connectés – et les tripes n'étaient pas très différentes de ce que vous avez dans les plus grands modèles Apple II. Mais la petite boîte blanche de huit livres constituait une étape importante pour les ordinateurs de bureau.
Il s'agissait de l'un des premiers ordinateurs de petite taille à être commercialisé, ce qui témoigne du mouvement de l'industrie vers des conceptions compactes et intégrées à venir. En outre, sa taille réduite et son apparence modeste étaient bien moins intimidantes que les énormes machines habituelles du milieu des années 1980. C’était une époque où les ordinateurs commençaient à s’infiltrer dans les maisons de la classe moyenne et les primo-accédants trouvaient l’IIC comme une option «amicale» et attrayante. Cela avait l'air aussi attrayant dans la salle familiale que dans le bureau.

LaserWriter, 1985

Il en coûtait 7 000 $ et était plus gros que votre micro-ondes. Mais mettez-en un sur votre bureau et vous pourrez publier votre propre journal.
La LaserWriter n'était pas la première imprimante laser de bureau à arriver sur le marché, mais la première à avoir été créée pour Macintosh et la première à utiliser le langage PostScript de pointe qui donnait aux concepteurs un nouveau niveau de contrôle sur la mise en page et les options de texte. et des graphiques. Il a été annoncé le même jour que son application phare, Aldus PageMaker.
Ainsi, alors que le LaserWriter n'était pas le premier coup tiré dans la révolution de l'édition assistée par ordinateur, il était le premier à faire couler le sang.

Pixar, 1986

Steve Jobs a acheté Pixar en 1986. À l’époque, c’était un petit groupe d’ingénieurs issus du département d’infographie de Lucasfilm. Jobs a versé 5 millions de dollars à George Lucas et a versé 5 millions de dollars de ses propres fonds dans la société.
Sa vision originale pour Pixar était de développer du matériel et des logiciels de rendu graphique, mais l'entreprise a fini par devenir un studio d'animation. Jobs a signé un accord de distribution avec Disney et Pixar a commencé à produire une série de films familiaux à succès, tous animés par ordinateur. 1995's Histoire de jouet était le premier blockbuster. Toy Story 2, Monsters Inc., Le monde de nemo, Les incroyables, Des voitures, WALL-E et Up suivi. Accolades et Oscars se sont succédés, accompagnés d'immenses montagnes d'argent.
En 2006, Jobs a inversé son investissement initial de 10 millions de dollars, en vendant Pixar à Disney pour 7,4 milliards de dollars en actions. C'est un enfer d'une sortie.

NeXT, 1988

Après le succès du Macintosh, Jobs a été marginalisé par le conseil d'administration d'Apple. Il a donc décidé de fonder une nouvelle société informatique appelée NeXT. Sans emploi à la barre, Apple a échoué au début des années 1990. Une série de faux pas a finalement conduit la part de marché de la société à tomber dans les bas chiffres.
Pendant ce temps, Jobs a lancé un nouveau système informatique chez NeXT. Son poste de travail le plus célèbre était un austère cube noir. Jobs a constamment poussé ses concepteurs à expérimenter des constructions de boîtiers innovantes tout au long de sa carrière, pour un coût de 6 500 dollars. Il utilisait un nouveau système d'exploitation, NeXTSTEP, basé sur Unix.
Bien que ce fût cher, il était rapide et particulièrement adepte des fonctions mathématiques, et il avait un port Ethernet intégré à une époque où la plupart des ordinateurs avaient encore besoin d’une carte d’interface réseau. En raison de ces fonctionnalités haut de gamme, les boîtes NeXT ont été ignorées par le marché de masse, mais rapidement saisies par les universitaires et les programmeurs. Tim Berners-Lee en a utilisé un pour écrire le premier serveur Web et le premier navigateur Web. Le premier nœud de serveur sur le World Wide Web était une boîte NeXT.

iMac, 1998

Après que NeXT n'ait pas réussi à gagner du terrain, Jobs a vendu la société à Apple et est revenu dans le groupe en 1996. Deux ans plus tard, la société a publié une réécriture complète du PC de bureau – l'iMac couleur bonbon. Il a lancé le boîtier PC beige ennuyeux sur le trottoir et marqué le retour du design révolutionnaire du tout-en-un introduit par le Macintosh original. Le premier iMac a été un hit, et la conception tout-en-un est toujours utilisée par l'iMac actuel (et largement copiée par d'autres fabricants de PC).

Power Mac G4 Cube, 2000

Jobs n'était pas prêt à abandonner son rêve d'un ordinateur en forme de cube, qu'il avait d'abord essayé chez NeXT. Il a encouragé le designer d’Apple, Jonathan Ive, à intégrer cette forme à la gamme Power Mac. La société a vidé le cube en acrylique transparent de 8 pouces en 2000.
Il n'a pas fait si chaud. Il était de 1 800 $, le lecteur de disque avait des problèmes, et le cas développé des fissures de stress facilement.
Pourtant, c’était une étape avant-gardiste que les nerds du design baveraient encore. Il y en a même un dans la collection permanente du MoMA.

iPod, 2001

Le premier iPod était un lecteur MP3 à 400 dollars doté d’un disque dur de 5 Go et d’une molette de défilement mécanique qui ne se synchronisait pas avec les ordinateurs Windows. Pas très probable candidat pour le périphérique qui changerait complètement l'industrie de la musique.
Mais il l'a fait, alimentant le feu de la pagaille en ligne allumée par Napster et créant un état d'esprit parmi les acheteurs de périphériques de musique où la facilité d'utilisation, la commodité et le sex-appeal l'emportent sur toutes les autres fonctionnalités.
Le design tout blanc de l'iPod était minimaliste comparé aux autres lecteurs précédents et, plus important encore, l'interface utilisateur était remarquablement facile à comprendre pour tous.
Le matériel avait ses particularités – si vous aviez du sable dans la molette de la souris, vous seriez coincé à écouter Spin Doctors toute la journée – mais il a rapidement été affiné pour intégrer de nouvelles innovations: la molette tactile, un écran couleur pour regarder des vidéos et éventuellement , l'écran tactile standard de l'industrie.

Mac OS X, 2001

Lorsque Steve Jobs est revenu chez Apple, il a ordonné de repenser le système d'exploitation natif du Mac. Bien entendu, il a fait pression pour que NeXTSTEP – le système d'exploitation Unix qu'il a développé indépendamment et vendu à Apple en 1996 – serve de modèle.
Apparu en 2001, Mac OS X constituait une rupture totale par rapport aux systèmes d’exploitation Mac antérieurs et, comme le promettait Jobs, un véritable système d’exploitation de "nouvelle génération".
Il a séduit les novices maîtrisant parfaitement Windows (ce qui lui donnait l’engouement pour le "basculement"), mais il a conservé assez de son courage Unix et suffisamment des conventions d’interface bien établies d’Apple pour intéresser les geeks d’Apple.

Apple Stores, 2001

Rendez-vous dans n’importe quel magasin à grande surface – BestBuy, Wal-Mart, Target – et adressez-vous au service informatique à l’arrière. Regardez tous les ordinateurs exposés. C'est un gâchis de machines, des tas de boîtes ronflantes toutes façonnées, tarifées et configurées différemment. Les vendeurs ne sont pas toujours bien formés et il est difficile d'obtenir des réponses techniques concises.
Jobs a compris que les décisions d'achat sont prises sur le plancher de vente, et il ne voulait pas que l'appel d'Apple se perde dans le bourbier de l'échec de la vente au détail de quelqu'un d'autre. Sa solution? Construisez votre propre maison.
Les magasins Apple ont commencé à apparaître en 2001. Tout leur environnement est étroitement contrôlé. Seuls les ordinateurs Apple sont affichés et les accessoires soigneusement sélectionnés. Les employés sont accessibles, bien formés et possèdent des appareils portatifs aux points de vente. Chaque magasin est doté d'une barre Genius, du centre d'assistance clientèle au niveau du commerce de détail, et la plupart disposent d'une salle de classe où vous pouvez apprendre à utiliser votre Mac.
Il y a maintenant plus de 300 Apple Store dans le monde. La manière dont ils alimentent la culture Apple est encore plus phénoménale que le coup de pouce qu'ils procurent aux ventes Apple. Les jours de fête, les magasins vibrent avec l'excitation d'une discothèque bondée. Les jours de lancement de produit, les clients désireux font la queue pendant des heures, voire des jours.

iTunes Store, 2003

iTunes a été le premier indice de la vision de Jobs visant à transformer le PC domestique en un "hub de style de vie numérique". Ce plan a été cimenté en 2003 par les débuts de l’iTunes Store. Du coup, il ne s’agissait plus seulement de créer ou de collecter des supports, mais aussi de les acheter.
Et comme il était directement branché sur les iPod que tout le monde possédait déjà, l'iTunes Store a été un énorme succès. L'ère du single numérique est alors arrivée, facilement téléchargeable pour 0,99 $ et offrant une satisfaction immédiate.
Bien entendu, les maisons de disques ne sont pas heureuses de voir leur monopole sur la distribution remis en cause. Mais le commerce de détail traditionnel s'est effiloché tandis qu'iTunes a explosé. Tower Records plié. Virgin Megastores ont été embarqués. En 2007, Apple vendait 5 millions de chansons par jour.

Intel MacBook Pro, 2006

En 2006, Jobs a annoncé qu'Apple passerait des processeurs PowerPC aux puces Intel Core Duo. Le MacBook Pro, publié peu après cette annonce, était le premier ordinateur portable d'Apple doté d'un processeur Intel.
Toute la ligne Apple a été transférée à Intel avant la fin de l'année, une période étonnamment courte.
Jobs a déclaré que les ingénieurs d'Apple et lui estimaient que l'architecture PowerPC atteignait un niveau record et ne s'améliorait pas assez vite. En passant à Intel, les vitesses d'horloge moyennes des Mac ont été considérablement améliorées, en particulier pour les ordinateurs portables. Les ventes ont également grimpé en flèche, les ordinateurs portables Apple pouvant enfin concurrencer les ordinateurs Windows par leur prix et leurs performances (et même courir Les fenêtres).

iPhone, 2007

Lors de son discours devant Macworld 2007, Jobs avait annoncé trois choses: "Un iPod à écran large avec commandes tactiles, un téléphone mobile révolutionnaire et un appareil de communication Internet révolutionnaire. Un iPod, un téléphone et un communicateur Internet." Bien sûr, c’était les trois choses en une: l’iPhone.
Des années plus tard, le téléphone d’Apple a non seulement complètement changé nos attentes concernant l’apparence, le comportement et le comportement d’un smartphone, mais la fameuse dispute de Jobs avec les opérateurs de téléphonie mobile a renversé la structure de pouvoir de longue date de l’industrie.
Avant Apple, les opérateurs de téléphonie insistaient pour contrôler le matériel et les logiciels de leurs téléphones. Maintenant, s’ils veulent les téléphones les plus populaires, les opérateurs doivent jouer au ballon.

App Store, SDK pour iPhone, 2008

La prochaine fois que vous irez dans un Apple Store, jetez un coup d'œil à cette étagère de logiciels en boîte qui ne cesse de se rétrécir. Ça sent 2007, c'est ça?
Avec l'arrivée du SDK pour iPhone en 2008, les développeurs pouvaient créer leurs propres applications natives pour iPhone et les vendre via l'App Store intégré à iTunes. Cela a non seulement configuré un modèle de distribution propre et centralisé pour les applications, mais a également introduit une structure de tarification respectueuse du budget – des applications à 1 $ et 2 $ – qui vous encourage à télécharger autant d'applications que vous le souhaitez. C'était une aubaine pour les développeurs.
Malheureusement, cela a également valu à Apple le titre de "Gatekeeper", des relations ternies avec des développeurs qui ont été subitement soumis aux directives d'approbation des applications obscures de la société.
Mais le mal est fait. Aujourd'hui, tout est une question d'applications.

MacBook Air, 2008

Quand il est apparu en 2008, le MacBook Air a été présenté comme "le portable le plus fin du monde".
Mince et léger a toujours été sexy, mais celui-ci était bizarre. Il a été livré sans lecteur optique. Vous pouvez acheter un lecteur de DVD externe si vous en avez vraiment besoin, ou simplement "emprunter" le lecteur de DVD d'un autre ordinateur et transmettre les données via Wi-Fi. Même si beaucoup se moquaient de cette idée, l’air était la pièce A de ceux qui prédisaient la mort du lecteur optique.
Près de quatre ans plus tard, les disques et les lecteurs sont toujours présents, mais ils disparaissent rapidement à mesure que les logiciels se déplacent de plus en plus dans le navigateur et dans les magasins d'applications en nuage.
En outre, les fabricants d’ordinateurs portables Windows se font désormais concurrence dans une catégorie entièrement nouvelle: les «ultrabooks». Ces ordinateurs portables ultra-portables coûtent un peu plus cher, mais ils sont minces, très légers, utilisent des SSD, sont livrés sans lecteurs optiques et s’installent dans des boîtiers en métal brossé, comme le MacBook Air.

iPad, 2010

C’est l’appareil que tout le monde voulait que Apple crée, même si la plupart d’entre nous ne savions pas vraiment si cela allait s’intégrer à nos vies une fois arrivé ici. Mais Jobs est devenu sentimental lors de la présentation du premier iPad en 2010. Il a déclaré que c’était le point culminant de nombreuses années de travail, en commençant par OS X, puis iTunes, puis l’iPhone, puis l’App Store.
Plus d’un an plus tard, les ondes de choc se font encore sentir, alors que les fabricants s’efforcent de rattraper leur retard et de pomper leurs propres tablettes. Mais ils ne peuvent pas égaler le succès d'Apple.
L'iPad 2 était la chanson du cygne de Steve. Nous l'avons tous ressenti, mais peu ont choisi de l'accepter. Ce que personne ne peut nier, c’est que l’homme est sorti vainqueur, franchissant la ligne d’arrivée bien avant les autres.