31 mai 2019 – Les étudiants de tout le pays sont sur le point d'obtenir leur diplôme. Mais saviez-vous que 75% des membres de la génération Z pensent qu'il existe d'autres méthodes pour obtenir une bonne éducation que d'aller à l'université? C'est ce qui ressort d'un rapport récent du cabinet de conseil culturel Sparks & Honey, à la pointe de la technologie.
En outre, un nouveau rapport publié par Inside Higher Ed indique que, ces sept dernières années, les taux d’inscription dans les collèges ont régulièrement diminué, les chiffres récents indiquant une diminution de 1,8% du nombre total d’inscriptions de 2017 à 2018.
Une partie de cette nouvelle façon de penser peut découler de ce qui est arrivé à la génération précédente. Les jeunes de la génération Y s'interrogeraient sur le fait que leur lourde dette étudiante en valait la peine, d'autant plus que 44% des récents diplômés des collèges occupent des emplois n'exigeant pas de diplôme et qu'un diplômé récent sur huit est au chômage. De nos jours, des entreprises telles que Google, Apple et IBM n'ont plus besoin de diplômes universitaires pour de bons emplois tels que les ingénieurs en logiciel et les développeurs Web. Les frais de scolarité continuant d’augmenter, de nombreux membres de la génération Z peuvent penser que les alternatives en matière d’éducation sont la meilleure solution.
«Le coût des études collégiales continue d’augmenter et avec la perspective de voir des dizaines de milliers de dollars en dettes de prêts étudiants, les jeunes se demandent si le collège en vaut la peine», a déclaré Chris Beckage, vice-président directeur de la région nord de Acara Solutions, fournisseur de solutions pour les talents et la main-d'œuvre. «Bien sûr, il y a des avantages et des inconvénients à éviter le collège. Cependant, une tendance que nous constatons chez Acara Solutions est que, dès leur plus jeune âge, les individus sont de plus en plus impliqués dans des activités qui leur enseignent des compétences hautement techniques comme la programmation, l’ingénierie et la robotique. "
«Même ma première niveleuse participe activement à la robotique et aux activités de programmation», a déclaré M. Beckage. «Les entreprises comprennent que les jeunes générations sont intéressées par ces domaines et certaines d'entre elles parrainent même des programmes de formation à la pointe de la technologie dans les écoles primaires, les collèges et les lycées. Cela leur donne accès aux futurs talents et expose également les étudiants à des employeurs qui valorisent le développement professionnel. »
Compétences du monde réel
Dotés de compétences réelles et exigeantes, certains de ces étudiants choisissent d’éviter les études collégiales et d’entrer directement sur le marché du travail. «Elles ont souvent besoin de formation supplémentaire une fois qu’elles se sont jointes à une organisation, mais les entreprises commencent également à proposer des programmes de développement proposant une formation technique, commerciale et non technique», a déclaré M. Beckage. «Ainsi, pour les personnes plus jeunes qui ne sont pas sûres de fréquenter un collège, il existe une opportunité de développer des compétences souhaitables, prêtes à l'emploi, et d'atteindre une visibilité avec les futurs employeurs.»
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M. Beckage connaît les tendances actuelles en matière de recrutement. Dans le cadre de ses fonctions chez Acara, il donne un aperçu des efforts de développement commercial des bureaux d’Acara. Il collabore également avec les décideurs pour proposer des solutions d’alignement des effectifs qui permettent aux entreprises de maximiser leur productivité au meilleur coût disponible. Son expertise est une ressource qui comprend les tendances du marché, les meilleures pratiques et les plans d’acquisition et de rétention de talents.
Récemment, M. Beckage a rencontré Hunt Scanlon Media pour discuter de ce que pourraient signifier les jeunes gens qui ne vont pas à l’université pour le secteur du recrutement.
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Chris, penses-tu que la tendance récente des jeunes de ne pas aller à l'université va continuer?
Oui, je crois que cette tendance se poursuivra, en particulier dans les domaines liés à la technologie et aux métiers spécialisés. Il y a actuellement une pénurie de talents dans ces domaines et les employeurs peuvent engager les individus dès leur plus jeune âge pour leur fournir une formation spécifique. Si vous regardez les chiffres des inscriptions au collège, ils ont régulièrement diminué au cours des sept dernières années, les chiffres récents indiquant une diminution de 1,8% du nombre total d'inscriptions de 2017 à 2018. Cette tendance peut être attribuée à un certain nombre de facteurs, mais croient que la disponibilité de voies alternatives vers le succès en fait partie.
Qu'est-ce que tout cela signifie pour le secteur du recrutement?
Cette tendance représente une opportunité pour une couche supplémentaire d'implication pour ceux qui travaillent dans le secteur du recrutement. Comme il est de plus en plus courant que les étudiants soient formés à des compétences spécifiques à un emploi à un âge plus précoce, l’industrie du recrutement peut s’impliquer dans ces programmes de développement, en particulier au niveau secondaire. Cela permettra non seulement d'accéder aux meilleurs talents, mais aussi de mieux comprendre les meilleures méthodes de développement des jeunes employés. Nous devons également définir des attentes claires pour les candidats sans diplôme. Ces personnes peuvent éventuellement avoir besoin de formation supplémentaire au travail. Il est donc important que les acteurs du secteur soient conscients de cette possibilité et la transmettent aux clients.
11 choses à savoir sur la génération Z
Ils connaissent le monde numérique depuis leur naissance et entrent maintenant sur le marché du travail. Kevin Sheridan, consultant en talents renommé, fournit 11 caractéristiques que vous devriez connaître à propos de cette génération numérique native, ainsi que des informations provenant de recruteurs experts de Bridge Partners et de Executives Unlimited.
Pouvez-vous donner des conseils aux recruteurs ou aux responsables du recrutement pour recruter des candidats sans diplôme universitaire?
Mon premier conseil est d’avoir les bonnes attentes. Concentrez-vous sur l’évaluation des compétences techniques et professionnelles du candidat, ainsi que sur sa connaissance de soi des domaines à développer. Si vous recrutez des employés non titulaires d’un diplôme, sachez qu’ils peuvent avoir besoin d’une formation complémentaire. Le cadre universitaire contribue souvent au développement de ces compétences, telles que la communication, la collaboration et le leadership, de sorte que les non-diplômés peuvent avoir besoin de croissance dans ces domaines pour pouvoir fonctionner sans heurts dans une atmosphère de bureau. Si vous souhaitez un moyen plus concret d’évaluer les compétences difficiles d’un candidat, envisagez d’utiliser des tests de capacités. Ceci est particulièrement utile pour les employés travaillant dans des domaines liés aux technologies où de nombreuses fonctionnalités clés sont démontrables de manière tangible. Par exemple, si une personne postule à un emploi en programmation informatique, vous pouvez lui fournir des exemples de programmes codés comportant des problèmes préchargés et leur demander d'identifier et de résoudre ces problèmes dans un laps de temps donné. Des tests comme celui-ci peuvent vous rassurer sur le fait qu'un candidat possède les compétences qu'il dit posséder.
«Cette tendance représente une opportunité pour une couche supplémentaire d'implication pour ceux qui travaillent dans le secteur du recrutement. Comme il est de plus en plus courant que les étudiants soient formés à des compétences spécifiques à un emploi à un âge plus précoce, l’industrie du recrutement peut participer à ces programmes de développement. Cela permettra non seulement d'accéder aux meilleurs talents, mais aussi de mieux comprendre les meilleures méthodes de développement des jeunes employés. ”
À quoi ressemblent les salaires de ces candidats par rapport à ceux qui ont des diplômes et vous attendez-vous à ce que cet argent tienne le coup à long terme pendant toute une carrière?
Il est difficile d’évaluer la rémunération à long terme des non-diplômés, car bon nombre d’entre eux peuvent choisir de poursuivre des études, en particulier si leur employeur dispose de programmes de remboursement des frais de scolarité. Cependant, la rémunération des employés non diplômés dépendra réellement de leur capacité à développer un sens aigu des affaires en plus de leurs compétences spécifiques à un emploi, ce qui augmentera leur valeur dans une organisation donnée.
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Existe-t-il des lacunes ou des risques pour les entreprises ou pour ceux qui contournent le collège?
Contourner le collège présente certaines lacunes. L’expérience du collège change souvent la vie. Pour beaucoup, c’est la première fois que je vis à l’extérieur de la maison et c’est une leçon précieuse d’équilibrer vie personnelle, école et éventuellement emploi. College fournit également une exposition à diverses classes et points de vue qui ont souvent un impact sur les pensées, les convictions et les choix de carrière. De plus, le collège permet aux individus de commettre des erreurs – par exemple, être en retard dans une mission ou manquer une réunion importante – sans le même niveau de conséquences que dans un scénario professionnel. Dans le monde professionnel, vous pouvez être viré pour ces faux pas. Mais au collège, vous pouvez obtenir une mauvaise note ou, au pire, devoir reprendre un cours. Les étudiants ont l’avantage d’apprendre à être responsables dans un environnement où les enjeux sont relativement faibles.
Est-ce que suffisamment d'employeurs accepteront cette approche?
Je parle assez souvent avec les employeurs et lors de conférences pour savoir que les organisations doivent s’adapter aux conditions du marché, sinon elles perdront du talent et limiteront la créativité et la diversité. Les employeurs qui se débarrassent complètement des employés non diplômés pourraient très bien passer à côté de travailleurs novateurs, qui travaillent dur et ont des perspectives uniques. Les employeurs qui acceptent des candidats non diplômés doivent rester flexibles dans leurs processus d’entretien et de développement afin de se donner les meilleures chances d’embaucher et de fidéliser les meilleurs talents de la prochaine génération.
Contribution de Scott A. Scanlon, rédacteur en chef; Dale M. Zupsansky, rédacteur en chef; Stephen Sawicki, rédacteur en chef; et Andrew W. Mitchell, rédacteur en chef – Hunt Scanlon Media
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