"Le courage est un trait important pour toutes les femmes qui choisissent d'aller où aucune femme n'est partie avant"

Sonia Bashir Kabir est une personne qui n'a pas besoin d'être présentée. Ancienne chef du fabricant américain Dell au Bangladesh, Sonia était également responsable des bureaux de Microsoft au Myanmar, au Népal, au Bhoutan et au Laos. Son illustre carrière peut certainement être un exemple à suivre pour les hommes et les femmes du secteur de la technologie ou de toute autre profession. . Elle est également la fondatrice de Tech Hubs – autonomiser les communautés rurales grâce à la technologie, vice-présidente du conseil d'administration et membre du conseil d'administration de la Banque de technologie des Nations Unies pour les pays les moins avancés. Elle est membre du conseil d’administration de l’Institut Mahatma Gandhi de l’UNESCO pour l’éducation et la paix, vice-présidente et co-fondatrice de la start-up Fintech D, start-up Syntec.

S'adressant au Dhaka Tribune, Sonia a évoqué un certain nombre de problèmes, notamment la démocratisation de la technologie, la réduction de la fracture numérique, l'encouragement des startups au Bangladesh à adopter la technologie et l'autonomisation de nos communautés rurales.

Éduquée et formée dans la Silicon Valley, Sonia a vécu dans le nord de la Californie pendant 20 ans. À propos des nouvelles technologies introduites à cette époque, elle a déclaré: «Les années 80 ont été une époque pour les passionnés de technologie. De l'informatique personnelle au divertissement, la technologie a joué un rôle majeur dans les inventions telles que le lecteur de CD, le caméscope, les empreintes génétiques, Apple Macintosh, le système d'exploitation Microsoft Windows, la Nintendo Gameboy, etc. L'invention la plus remarquable des années 90 était le World Wide Web. et des messages texte suivis par le boom du dot com. J'ai aussi été témoin du boom du commerce électronique. Je pense que l'expérience la plus remarquable est la prise de conscience que la technologie est un catalyseur et ne se limite pas à une discipline. C’est cette prise de conscience qui m’a poussé à revenir au Bangladesh et c’est cette prise de conscience qui m’a inspiré à faire ce qui me passionne aujourd’hui: encourager nos startups à adopter la technologie et à donner à nos communautés rurales le pouvoir de la technologie. ”

Au cours de son séjour à la Silicon Valley, Sonia a réussi à se lancer dans la haute technologie. Interrogée sur l'expérience d'une femme d'un pays en développement, elle a répondu: «C'était un sentiment formidable. Inutile de dire que j'ai attiré beaucoup d'attention car je venais d'une partie du monde où il n'y avait presque aucune représentation féminine. C’est ce «tirage» qui m’a encouragé à garder le cap et à bâtir ma carrière autour de la technologie. Le courage est un trait important pour toutes les femmes qui choisissent d'aller où aucune femme n'est allée auparavant.

Vous vous êtes récemment séparé de Microsoft. Parlez-nous de votre expérience de travail là-bas et de quelles nouvelles entreprises travaillez-vous actuellement?

Travailler chez Microsoft a été une expérience vraiment enrichissante. Et c’est parce que j’y ai travaillé que j’ai pu identifier mon intérêt plus profond / mon appel ne servirait pas à servir les quatre milliards de personnes dans le monde qui ont une connectivité et qui sont privilégiées – je suis devenu passionné par l’impact et le service des 3 milliards population mondiale sans connectivité.

Récemment, vous avez créé des Hubs technologiques par le biais de la SBK Foundation, dans le but de renforcer les capacités des populations rurales grâce aux technologies. Veuillez partager la mission de la Fondation SBK. Quelles stratégies pensez-vous sont nécessaires pour que les jeunes adoptent la technologie?

La SBK Foundation vise à être le tremplin pour atteindre les moins servis. La SBK Foundation tente de résoudre le problème de l'inclusion en s'appuyant sur le dividende démographique (50% de la population a moins de 35 ans), le dividende sur la densité (160 millions de personnes vivent sur 55 000 km²) et le dividende sur l'homogénéité (Bangla est le seul langue) offre du Bangladesh. Je crois vraiment en «la technologie pour le bien» et je ne suis pas seulement passionné par l'autonomisation de nos jeunes des zones rurales, mais je suis également passionné par le fait de toujours exposer nos jeunes à un tout nouveau monde numérique en évolution. Afin d'encourager les jeunes à adopter la technologie, nous devons nous assurer que notre jeunesse est exposée à la technologie. L’abordabilité est un facteur, mais la «portée» ne peut être ignorée. La manière dont nous donnons la priorité aux besoins de nos jeunes et répondons à leurs besoins sera un facteur clé dans l’émancipation technologique des jeunes.

Parlez-nous de SBK Tech Ventures et D Money. Quelles innovations voyez-vous dans cet espace?

J'ai formé SBK Tech Ventures après avoir quitté Microsoft. Je suis un investisseur providentiel depuis quelques années et j'ai décidé de regrouper mon bras de placement sous une seule plate-forme, ce qui a donné naissance à SBK Tech Ventures. Avec cette aile de coentreprise, je compte me concentrer sur les startups d’Asie du Sud, en mettant l’accent sur trois domaines: fournir un financement, perfectionner les compétences de gestion des CXO et les exposer à des solutions technologiques avancées pour transformer / transformer une grenouille et créer un impact – changer le monde. et faire une différence.

D Money est une startup de fintech. Nous avons commencé notre parcours avec le défi de l'inclusion financière et avons réalisé que l'inclusion constituait une vision myope du monde. Soit vous êtes inclus ou exclu. Le véritable problème à résoudre est celui de la construction d’un ‘écosystème’ autour des maisons ou des petites et moyennes entreprises et de leur offrir tous les produits et services dont elles ont besoin pour fonctionner efficacement avec productivité et réussir leurs projets. Donc, cette idée ne se limite plus à l'inclusion financière mais à un écosystème numérique de bien-être financier. L'innovation que nous voyons autour de cet écosystème est ce que nous construisons dans D Money. Méfiez-vous du lancement de D Money en septembre, car je ne peux pas en révéler davantage aujourd’hui.

Quelle est votre opinion sur les femmes dans la technologie au Bangladesh en général? Pensez-vous que le Bangladesh dispose de l'infrastructure appropriée pour l'autonomisation des femmes dans les technologies?

Je suis un optimiste obstiné et je dirai que le gouvernement du Bangladesh encourage définitivement les femmes dans le secteur de la technologie. Cependant, j’ai également la ferme conviction que les femmes doivent d’abord se présenter «en grand nombre» dans les domaines de la technologie et des infrastructures à desservir. Leurs besoins suivront.

Des projets futurs ou des exclusivités que vous souhaitez partager avec nos lecteurs?

Mon plan ne se limite pas aux 160 millions d’habitants du Bangladesh. Grâce à mon expérience professionnelle, j'ai été exposé à nos pays asiatiques voisins et j'aspire à jouer un rôle d'acteur régional répondant aux besoins de 500 millions de personnes en utilisant la technologie.

Quelle est votre destination préférée pour voyager, autre que le travail?

Ayant vécu aux États-Unis pendant 20 ans, j'aime toujours beaucoup voyager à New York. C’est ma destination préférée. La ville qui ne dort jamais me procure une énergie sans précédent. Je trouve ça revigorant.

Votre mantra pour la productivité?

“Le mot problème coexiste avec le mot solution: trouvez-le ».