Iles dans le ruisseau | Otago Daily Times Online Nouvelles

Ce n’est pas un secret, le streaming prend l’industrie de la télévision, mais la télévision traditionnelle est-elle aussi morte qu'on pourrait le penser? Alors que Disney et Apple affrontent Netflix dans la guerre en continu, Siena Yates examine l’état de l’industrie et cherche à savoir si nos acteurs locaux peuvent survivre.

Tandis que ses colocataires diffusaient la plus grande émission sur Terre, Nick Jury a fermé les yeux sur la chose la plus étrange: la télévision ordinaire.

Lorsque le jeune homme de 30 ans a emménagé dans son appartement, ses colocataires n’avaient jamais installé leur télévision pour recevoir la télévision traditionnelle – c’était simplement là pour servir de canal à leurs multiples plateformes de diffusion en continu.

Le jury a finalement acheté une boîte Freeview afin de pouvoir regarder des chaînes en clair pendant que ses colocataires regardaient Jeu des trônes.

Millénaire qui ne coule pas, Jury est une sorte d'anomalie en 2019, mais il trouve que c'est un sursis.

Après avoir travaillé de longues et dures journées en tant qu’arboriste, il est plus facile d’obtenir ce qu’il a reçu, plutôt que de faire un effort conscient pour trouver du contenu.

"C'est bon de rentrer à la maison et d'allumer la télévision. C'est une habitude", dit-il. "C'est une corvée d'allumer votre ordinateur, d'allumer Netflix, puis de faire défiler les éléments, puis de lire, de voir si cela vous intéresse et de commencer à les regarder."

Il trouve également que les informations et les programmes locaux sont "plus personnels" pour le Kiwi moyen.

"J'ai regardé la télévision maorie ces derniers temps et c'est assez cool. Il y a des émissions de chasse et des émissions sportives qui sont plus spécifiques à Aotearoa. C'est sympa. Et vous ne le trouvez pas facilement sur des plateformes de streaming telles que Amazon Prime ou Netflix sont assez américains. "

Il semble que beaucoup soient d'accord avec lui.

Bien que l’écoute de la télévision linéaire soit en baisse, elle le fait lentement et est maintenue en vie par un public fidèle – en particulier les Kiwis âgés de 45 ans et plus. Alors que le streaming atteint chaque année plus de Kiwis, sa croissance ralentit.

Les raisons principales de la persévérance de la télévision sont plus simples que vous ne le pensez. Cate Slater, responsable de la programmation chez TVNZ, a expliqué que l'une des raisons est que les gens ne la laissent pas tomber quand ils s'inscrivent pour un service de streaming, ils regardent les deux.

"Ce que nous constatons, c’est que les gens s’allument toujours pour les nouvelles de 18 heures tous les soirs, ils regardent toujours Rue Shortland, mais ensuite plus tard dans la soirée, au moment de prendre du recul, de laisser tomber les appareils et de vous concentrer sur le drame que vous regardez, c’est à ce moment-là que vous pourriez vous tourner vers un service de streaming. "

Slater dit aussi que c'est une question de facilité; la "tyrannie de choix" signifie que les gens veulent allumer la télé et obtenir ce qu'ils reçoivent, au lieu de passer plus de temps à se demander quoi regarder, plutôt que de regarder le film.

"Il y a tellement de travail qui a été fait pour planifier ces calendriers linéaires et il y a un avantage énorme pour les téléspectateurs, en fait, le travail vient d'être retiré pour vous. Tout comme avec la radio et Spotify. Parfois, vous voulez seulement tout le choix être fait pour vous et il y a cette commodité de simplement passer à une station de radio au lieu de devoir décider exactement de ce que vous voulez écouter. "

Il existe plusieurs acteurs majeurs en Nouvelle-Zélande: Netflix, Lightbox, Neon, Amazon Prime Video, TVNZ OnDemand, ThreeNow, Sky Go et YouTube Premium.

Alors que les poids lourds Apple, Disney et Warner cherchent à lancer des services dans les années à venir, verrons-nous un deuxième boom du streaming ou l'abondance de choix nous ramènera-t-elle au confort de la télévision normale comme elle l'a fait pour Jury?

Chaque jour normal, la personne moyenne ne ferait pas trop attention à un événement de lancement d’entreprise.

Mais l’annonce du nouveau service de diffusion en continu Apple TV + était un peu plus que le chef de la direction, Tim Cook, sur scène, pour parler de nouvelles fonctionnalités. Tout le monde, de Steven Spielberg à Big Bird, était sur scène pour l'événement.

Jason Momoa, Steve Carell, Kumail Nanjiani, Reese Witherspoon et Oprah Winfrey ont fait des apparitions – Sara Bareilles a donné une performance en direct.

Deux choses étaient claires: premièrement, Apple était au cœur des guerres et faisait une déclaration massive dans la course aux armements du contenu. Deuxièmement, il disposait de tout le pouvoir vedette dont il disposait sur Apple TV + et aucune dépense n'était épargnée.

Mais ils n'étaient pas les seuls.

Le mois suivant, Disney + a été révélé. Il abritera non seulement son vaste catalogue, mais également ceux de Lucasfilm, Pixar, Marvel et National Geographic. De nouvelles productions, dont quatre nouvelles séries télévisées de Marvel (WandaVision, Falcon et Winter Soldier et d’autres basés sur Loki et Hawkeye), deux Guerres des étoiles séries (Le mandalorien et une spin-off du film Voleur Un), et dispose des droits de diffusion américains pour Les Simpsons, acquis par Disney lors de l’achat de la 20th Century Fox le mois précédant son lancement.

La totalité de la Guerres des étoiles les films seront sur le service – pensé pour être disponible plus tard cette année – ainsi que la récente Capitaine Marvel film.

Toutes les nouvelles sorties théâtrales de Disney, y compris les prochaines Marvel et Guerres des étoiles films, apparaîtra également sur la plate-forme.

Il y a aussi WarnerMedia, qui appartient au réseau de télécommunication AT & T – qui a donc une portée non négligeable, tout comme Apple et Disney – et qui vise à regrouper tous ses titres de HBO et Cinemax avec tous les films et séries télévisées de Warner Bros.

Et tout cela s'ajoute à Netflix, déjà très imposant, qui aurait fixé son budget de contenu à 22,4 milliards de dollars pour cette année.

Avec toute cette puissance à bord et des milliards en jeu, tout cela revient à un fait indéniable: les guerres en continu ont bel et bien commencé.

L'entrée très médiatisée de ces studios poids lourds a déjà commencé à se transformer, notamment en ce que Marvel tire son contenu de Netflix pour le rendre à Disney. Slater prédit plus.

"Disney présentera la majorité de son contenu sur Disney +, plutôt que de le concéder à d’autres licences SVOD [streaming video on demand] Si vous voulez des émissions Disney, vous vous abonnez à Disney +. Nous croyons comprendre que son contenu plus sophistiqué sera sur Hulu (dont Disney est récemment devenu un propriétaire majoritaire). La plupart de ses émissions finiront sur ABC parce que c'est le réseau qu'il possède.

"Nous assistons au même scénario avec WarnerMedia, qui possède HBO, Turner et Warner Bros. Le contenu des studios reste inchangé, mais c'est parce qu'il sera contrôlé par la société mère.

"Et l'effet sur Netflix ou sur un service d'agrégation est que le contenu proviendra de ces services à moins qu'il ne soit disponible sur une base non exclusive."

Peu probable, étant donné que cela va à l’encontre du but de lancer une plate-forme individuelle. C'est pourquoi Netflix et Apple consacrent des milliards de dollars à la création et à la promotion de contenu original, selon le commentateur de la technologie Kiwi, Peter Griffin.

Griffin prévoit que la diffusion en continu sera utilisée dans tous les foyers kiwis au cours des cinq prochaines années, mais avec toute cette intégration et cette concurrence, il est difficile de deviner à quoi cela ressemblera.

"Le problème pour les Néo-Zélandais est que la nature complexe des droits de streaming vidéo dans le monde signifie que nous n'obtenons pas la même version que les États-Unis pour des produits comme Netflix.

"Si Disney, comme il en a parfaitement le droit, accumule son contenu sur ses propres services, c'est un problème car il pourrait s'écouler pas mal de temps avant d'arriver en Nouvelle-Zélande. Ensuite, il y a des éléments comme le service de diffusion en continu de HBO, qui n'est pas disponible. ici parce que HBO a une relation avec Sky. "

En effet, Sky TV est au milieu de contrats pluriannuels avec HBO et Disney, mais ces contrats expireront à terme et ces studios pourraient facilement reprendre leur contenu.

De toute façon, le gros problème auquel nous serons bientôt confrontés, dit Griffin, est le fait que pour obtenir tous les programmes que vous souhaitez, vous devez être abonné à plusieurs plates-formes.

"Cela ne fera que s'intensifier à mesure que chaque entreprise essaiera de revendiquer un public et son propre écosystème, ce qui est excellent pour la concurrence, mais aussi un peu frustrant pour le consommateur qui doit comprendre ce paysage de plus en plus complexe."

La solution, selon Griffin, est simple et commence déjà à se concrétiser: le forfait.

C'est-à-dire que vous regroupez votre facture de téléphone, votre facture Internet et vos abonnements de diffusion en continu. Spark l'a déjà fait en proposant des offres groupées comprenant le haut débit, Spotify, Lightbox et Netflix dans diverses combinaisons. Vodafone s'est associé à Netflix lors de son lancement en 2015.

"Tout est dans la relation de facturation", déclare Griffin. "C’est incroyablement pratique pour les consommateurs et indispensable pour ces opérateurs de télécommunication, car ils doivent trouver des moyens plus utiles de joindre les gens et le seul moyen de le faire est de regrouper tous ces services de manière attrayante et de créer une marge. Ici."

Cela dit, Slater affirme qu’en raison de nos relations internationales solides avec ces fournisseurs, les Kiwis n’auront peut-être pas à choisir.

"Pour le moment, WarnerMedia dit que son service sera limité aux États-Unis car il valorise absolument ses relations internationales", a-t-elle déclaré.

«Il s’agit d’équilibrer la possibilité de monétiser ou de commercialiser le contenu en vendant territoire par territoire, par rapport à ce qu’ils peuvent créer en le rendant accessible à l’échelle mondiale».

Autrement dit, ils peuvent gagner plus d’argent en continuant d’honorer les accords conclus avec des réseaux situés dans des territoires distincts, au lieu de restituer leur contenu sur une seule plate-forme et d’espérer que les gens s’engagent.

"Le prix de leur présence sur ce marché par rapport à ce qu'ils peuvent gagner sur les réseaux locaux et les services de streaming locaux ici – je pense que la Nouvelle-Zélande sera l'un des derniers marchés sur lequel ils voudront se lancer, comme nous l'avons vu avec beaucoup d’autres produits, comme les produits Amazon, par exemple. Mais cela va inévitablement changer, et je pense que nous verrons cela avec Disney, car je pense qu’ils seront les premiers sur ce marché. "

Contrairement aux membres du jury, Mike Roke estime que la diffusion en continu est le seul moyen d'avancer.

En moyenne, 41 ans, il rentre du travail à la maison pour regarder la télévision – qu'il s'agisse de nouvelles, de sports ou de thrillers meurtriers. Tuer Eve.

Il a commencé à regarder Sky via la télévision Vodafone afin que ses enfants puissent écouter Nickelodeon pendant qu'il diffuse ses matchs de sport. Et quand les enfants vont se coucher, c'est alors que sa femme et lui se rapprochent autant que possible de tout type de "visionnement de rendez-vous", en s'installant pour une connexion Netflix ou TV OnDemand.

"Je ne me souviens même pas de la dernière fois où nous avons regardé [linear] La télé mais ce serait il y a des années.

"Cela signifie que vous devez vous asseoir devant une télévision à un moment donné et que nous n’en avons plus le luxe. C’est beaucoup plus pratique de regarder quand vous le souhaitez, c’est ce que nous faisons. C’est simplement facile. l'avenir. C'est la seule façon de regarder la télévision, si vous me le demandez. "

Cela fait seulement quatre ans que Netflix a été lancé ici, mais il est déjà difficile de penser à une époque sans cela.

Selon la biennale de New Zealand on Air "Où sont les publics?" recherche, le streaming atteint 62% des Kiwis chaque semaine, contre 12% en 2015.

Alors que les plates-formes de diffusion en ligne ont tendance à ne pas publier d'audience, les fournisseurs Internet ont constaté une augmentation de 70% du nombre de personnes abonnées à des forfaits de données illimitées en 2016, juste après le lancement de Netflix en Nouvelle-Zélande, ce qui est en grande partie imputé au streaming en ligne.

Aujourd'hui, 49% des foyers kiwis utilisent Netflix et 27% d'entre nous consommons chaque jour le contenu de la plate-forme de streaming.

Avant l’arrivée de Netflix, notre principal acteur était Quickflix, qui a commencé comme un service de location et de livraison de DVD à domicile et s’est transformé en une plate-forme de diffusion en continu. En fin de compte, une société australienne, Quickflix, n’avait pas l’argent nécessaire pour créer son propre contenu et les relations de contenu pour le faire fonctionner.

C'était probablement parce que notre objectif était toujours sur la télévision linéaire. La télévision traditionnelle est toujours roi en Nouvelle-Zélande, atteignant 82% des Kiwis chaque semaine, mais cette portée est en baisse et ce depuis cinq ans.

En 2014, il atteignait 95% des Kiwis chaque semaine. Cela a chuté à 86% en 2016 et 82% en 2018 lorsque le dernier rapport de NZ On Air a été publié.

La croissance de la production en continu ralentit considérablement, passant de 283% entre 2014 et 2016 à 61% entre 2016 et 2018.

La différence est simplement qu'il y a eu peu de nouveaux développements dans le streaming. Nous avons lancé Netflix, Lightbox, Neon, Chromecast, WatchMe, etc., au cours de la période 2014-2016, mais les nouveautés sont bien moins nombreuses au cours des deux prochaines années.

La télévision a quant à elle lancé des chaînes telles que Duke, Jones, The Zone et Freeview Plus au cours de ces deux années, puis doublée avec Bravo, HGTV, Viceland, Kidzone et plus encore au cours des deux années suivantes.

La télévision semble être maintenue en vie par un public fidèle de Kiwis âgés de 45 ans ou plus, atteignant 80% de ce public, contre 49% de ceux âgés de 15 à 39 ans.

Mais ce n'est pas simplement une affaire de personnes âgées qui regardent du contenu traditionnel.

Les chiffres suggèrent que le déclin de la télévision est en grande partie dû à une baisse de la télévision payante, en particulier parce que les abonnés Sky échangent leurs abonnements Sky contre des options de streaming moins chères.

Slater dit que la télévision linéaire est peut-être en déclin, mais que c'est "toujours le plus grand spectacle en ville". Un autre atout majeur est qu’il reste – et pour l’avenir prévisible – restera gratuit.

"Le contenu gratuit disponible en ligne constituera toujours une proposition très convaincante. Vous savez, même si le coût d'un abonnement Netflix à certains d'entre nous n'est pas significatif, à d'autres qu'il le soit et qu'il soit possible de consommer une grande bibliothèque de contenus Je pense qu’en ligne gratuitement, c’est extrêmement convaincant. "

Avec tous ces changements, les fournisseurs locaux Three et TVNZ ont repéré une opportunité sur le marché de fournir un service local qui regroupe un contenu international avec le meilleur contenu local.

Slater dit que c'est "absolument ce que nous cherchons à faire avec TVNZ OnDemand".

"Nous avons évidemment notre catalogue de télévision locale disponible sur OnDemand, ainsi que la commande de contenu exclusif pour ce service en particulier, puis l'achat du meilleur des produits internationaux, comme Tuer Eve et Catch-22. Et beaucoup d'entre eux, des producteurs plus indépendants maintenant, plutôt que des grands studios mondiaux. "

Andrew Szusterman, responsable du contenu chez Three, va jusqu'à appeler le contenu local "notre grâce".

"Il faudra beaucoup de temps avant que les Netflix du monde commencent à pénétrer sur ce marché. C'est un domaine dans lequel nous pouvons vivre et vivre bien. Il y a tellement d'activités locales que seuls les Néo-Zélandais peuvent faire." eux-mêmes et ceux-ci obtiennent un grand public ", dit-il.

De même, avec 500 séries scénarisées sorties des États-Unis cette année seulement, les consommateurs seront tout simplement submergés par la "tyrannie du choix" mentionnée par Slater, et hésiteront à payer de plus en plus de services. .

"Mais cela ouvre également une voie pour des services tels que ThreeNow, qui sont régis par la publicité, où nous offrons un contenu de qualité gratuitement. Ce n'est pas parce que les services seront disponibles que les gens vont les consulter. Je ne le fais pas. Je ne pense pas que le lancement de nouveaux services sur des marchés de cette taille sera facile. "

Au moment de la rédaction de cet article, Sky n'était pas disponible pour le commenter, mais son nouveau patron de télévision, Martin Stewart, qui avait pris les rênes plus tôt cette année, avait déclaré dans un entretien précédent qu'il était prévu de créer davantage de contenu et de changer sa façon d'utiliser ce contenu en ligne. .

"Je regarde le solde des investissements et cette fois, je veux que l'équipe se concentre sur la façon dont nous faisons beaucoup plus, beaucoup plus rapidement du côté de la diffusion en continu. Nous devons déployer plus d'efforts dans ce sens et comment utiliser ce que nous avons . "

Alors que les fournisseurs locaux s'efforcent de trouver leur place dans le paysage changeant des médias, le vrai salut de la télévision linéaire pourrait bien se trouver sur un nouveau territoire, selon Griffin, qui a déclaré que les événements en direct seraient essentiels.

"Cela continuera toujours à être le plus grand public – quand il y a un état de la nation [report] ou un budget ou une élection ou quelque chose comme ça – ce sera l'avenir de la télévision linéaire. "

L'obstacle évident à cela est cependant la montée du streaming en direct, mais Griffin est catégorique: ce n'est pas une vraie concurrence – du moins pas encore.

"C’est évidemment énorme sur Facebook et YouTube parce que c’est un excellent outil de mobilisation, mais il ne remplacera pas la façon dont les nouvelles sont diffusées. La qualité de la production requise pour ce type de télévision linéaire en direct est essentielle et Je ne pense pas que cela va migrer vers la diffusion en direct. "

Aux États-Unis, il y a aussi une incitation à migrer la connectivité du streaming en direct vers la télévision linéaire.

"Il existe des combinaisons vraiment intéressantes aux États-Unis. ESPN, par exemple, organisera ces soirées en streaming où il proposera une émission premium – peut-être un match de la NFL – et où tout le monde pourra participer à la même interface.

"Imagine si tu pouvais regarder Jeu des trônes avec un public virtuel en même temps. Oui, vous pouvez le faire sur YouTube, mais pour en faire officiellement une interface … il y a beaucoup d'expérimentation et de potentiel. "

Le gros test sera la Coupe du Monde de Rugby, diffusée en direct exclusivement via Spark Sport et qui, selon Griffin, sera un "moment déterminant" pour la diffusion vidéo en continu en Nouvelle-Zélande.

"C’est une chose d’avoir un spectacle de haute qualité comme Jeu des trônes prêt à fonctionner lorsqu'il passe aux États-Unis, mais que les caméras vidéo au Japon reçoivent tout ce contenu et le diffusent sur notre réseau large bande à l'aide du logiciel qu'ils ont développé depuis un an – et ayant une expérience fiable – c'est un énorme test de l'infrastructure et de notre capacité à faire de la vidéo en streaming en Nouvelle-Zélande ".

Nous savons tous que chaque studio injecte des milliards de dollars dans la production et l’acquisition dans le but de capturer les titres les plus brillants pour attirer les abonnés, mais gagnent-ils réellement de l’argent?

Ce n’est un secret pour personne. Netflix est lourdement endetté – près de 19 milliards de dollars, d’après les médias – parce qu’il est axé sur la croissance.

Son modèle commercial principal pour générer des revenus est la somme du nombre d'abonnés fois le prix mensuel, sans que cela corresponde à ses obligations en matière de contenu. En d’autres termes, le coût des licences, de l’acquisition et de la production de contenu, qui s’élevait à environ 26 milliards de dollars à la fin du premier trimestre.

Les choses ont pris une autre tournure à la baisse pour Netflix lorsque Disney s’est fait remarquer en avril, entraînant une chute de ses actions de 4,5% (valeur de plus de 10 milliards de dollars).

Disney se porte bien. C'est l'un des plus grands studios au monde avec un contenu et une franchise de plusieurs décennies qu'il est presque impossible de concurrencer. De même, Apple a l'argent derrière ses services de streaming et la base d'utilisateurs à commercialiser.

Au cours des six derniers mois, les flux de trésorerie disponibles d’Apple se sont chiffrés à plus de 47 milliards de dollars. Durant cette seule période, Disney a généré environ 3,8 milliards de dollars de flux de trésorerie disponibles.

En attendant, l'objectif de Netflix est de commencer à approcher un cash-flow libre positif en 2020.

Ce n’est pas tout à fait catastrophique pour Netflix. Les observateurs d'actions ne s'inquiètent pas de la chute des actions, car les valeurs technologiques en général – et l'ensemble du marché boursier américain – ont été sur une sorte de montagnes russes toute l'année.

En outre, Netflix compte 150 millions d’abonnés et ses obligations par membre sont en diminution depuis 2017. Vous réalisez donc des bénéfices trimestriels.

Ça va être lent; Même si les obligations diminuent encore de 20% par membre au cours de la prochaine année, Netflix dépensera toujours plus de trois fois plus en contenu que le montant qu’il reçoit par abonné payé.

L'astuce sera de plus en plus utilisée par les abonnés, et les investisseurs sont convaincus que le contenu nouveau et à venir de Netflix y parviendra.

Oui, Disney regorge de contenus et peut s’appuyer sur la merveille et Guerres des étoiles franchises, mais avec un prix bas de 10,50 $ par mois, les gens vont probablement compléter Netflix avec Disney +, pas le remplacer.

En outre, on ne sait pas encore quand Disney + se dirigera vers d'autres marchés en dehors des États-Unis.

Apple, quant à lui, s'est engagé à dépenser des milliards de dollars, en faisant appel à des célébrités au nom gigantesque pour lancer tout un nouveau contenu. Cela coûtera cher et les fans n’auront aucun cadre de référence quant à la pertinence de ce changement.

À votre service

Les principaux acteurs:

Netflix: L'abonnement de base coûte 11,49 $ par mois. La norme coûte 14,99 $ et vous permet de diffuser en HD sur deux appareils à la fois. Premium coûte 18,49 USD pour une diffusion ultra-HD sur quatre écrans.

Néon: Un forfait télé seulement coûte 11,99 $ par mois, tandis qu'un forfait télé et cinéma coûte 20 $ par mois.

Boite à lumière: Un abonnement Standard coûte 12,99 $ par mois et sera diffusé sur deux appareils, tandis que Premium coûte 15,99 $ par mois sur quatre écrans et inclut la possibilité de télécharger du contenu. La Lightbox propose une offre groupée dans laquelle certains clients Spark peuvent obtenir un abonnement Standard gratuit ou Premium pour 3 $.

TVNZ OnDemand: Tout le contenu est gratuit mais contient des annonces.

Trois maintenant: Tout le contenu est gratuit mais comporte des annonces, vous pouvez également accéder au contenu de Bravo.

Sky Go: Le contenu est gratuit pour les clients domestiques Sky bénéficiant du minimum du forfait de démarrage, ou les clients Vodafone pour le minimum des packages de départ et de divertissement Sky.

Vidéo Amazon Prime: Coûte 4,50 $ pour les six premiers mois et 9 $ par mois par la suite. Cela vous permet d’afficher trois appareils et de télécharger du contenu.

YouTube Premium: 15,99 $ par mois, ce qui vous donne un accès sans publicité à YouTube, à YouTube Music et aux Originals de YouTube Plus.

Les perturbateurs:

Disney +: Lancements aux États-Unis le 12 novembre à partir de 6,99 USD (10,50 NZD) par mois ou 69,99 USD (105 NZD) par an.

Apple TV +: Lancement prévu entre septembre et novembre. Le coût n'a pas encore été annoncé.

WarnerMedia: Lancement prévu pour l'année prochaine. Il en coûterait environ 16 à 17 dollars US par mois, avec une option moins chère éventuellement subventionnée par la publicité.