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Bilan de l'année 2019

Par Maximus63 , le 12 juillet 2019 - 51 minutes de lecture

<p type = "text" content = "Dans cet épisode de Foolery de marché, Mac Greer entre en contact avec l'analyste Fool Tim Beyers pour un retour sur l'année 2019. Quelle est l'histoire la plus débordée de 2019? L'histoire qui aurait dû être plus médiatisée? La plus grande surprise? La plus grande déception? La plus grande tendance à regarder dans le reste de l'année? Accordez-vous pour découvrir et comprendre pourquoi le marché des IPO en 2019 ne ressemble pas à celui de 1999, pourquoi Tim pense Zoom (NASDAQ: ZM) est un jeu fantastique à long terme, pourquoi le monde open-source devient un peu moins ouvert et un peu plus hostile, pourquoi Netflix (NASDAQ: NFLX) et Disney+ (NYSE: DIS) peut à la fois gagner, et plus encore. "data-reactid =" 11 "> Dans cet épisode de Foolery de marché, Mac Greer entre en contact avec l'analyste Fool Tim Beyers pour un retour sur l'année 2019. Quelle est l'histoire la plus débordée de 2019? L'histoire qui aurait dû être plus médiatisée? La plus grande surprise? La plus grande déception? La plus grande tendance à regarder dans le reste de l'année? Accordez-vous pour découvrir et comprendre pourquoi le marché des IPO en 2019 ne ressemble pas à celui de 1999, pourquoi Tim pense Zoom (NASDAQ: ZM) est un jeu fantastique à long terme, pourquoi le monde open-source devient un peu moins ouvert et un peu plus hostile, pourquoi Netflix (NASDAQ: NFLX) et Disney+ (NYSE: DIS) peut à la fois gagner et plus encore.

<p type = "text" content = "Pour visionner des épisodes complets de tous les podcasts gratuits de The Motley Fool, consultez notre centre de podcast. Une transcription complète suit la vidéo. "Data-reactid =" 12 "> Pour visionner des épisodes complets de tous les podcasts gratuits de The Motley Fool, visitez notre centre de podcast. Une transcription complète suit la vidéo.

Cette vidéo a été enregistrée le 09 juillet 2019.

<p type = "text" content = "Mac Greer: Pour le mardi 9 juillet, bienvenue à Foolery de marché. Je suis Mac Greer et, encore une fois, nous venons de Boulder, au Colorado, de l'historique Chautauqua Park. Nous nous éloignons maintenant un peu des nouvelles de la journée. Si quelque chose de grave se passe mardi, soyez assuré que Chris Hill en parlera mercredi. Mais je suis très très heureux de rejoindre Tim Beyers, analyste chez Motley Fool. Tim, merci de me rejoindre! "Data-reactid =" 24 ">Mac Greer: Pour le mardi 9 juillet, bienvenue à Foolery de marché. Je suis Mac Greer et, encore une fois, nous venons de Boulder, au Colorado, de l'historique Chautauqua Park. Nous nous éloignons maintenant un peu des nouvelles de la journée. Si quelque chose de grave se passe mardi, soyez assuré que Chris Hill en parlera mercredi. Mais je suis très très heureux de rejoindre Tim Beyers, analyste chez Motley Fool. Tim, merci de me rejoindre!

Tim Beyers: Hé, merci Mac! Ça fait du bien d'être de retour.

<p type = "text" content = "Greer: Tim, comme je l'ai mentionné, nous allons nous éloigner un peu des informations de la journée. Nous allons faire un peu de revue de mi-année. Nous sommes un peu au-delà de la moitié de 2019, alors c'est un bon moment pour dresser l'inventaire. Nous allons parler de certaines des grandes surprises, des grandes déceptions, des histoires sur-typées, des histoires négligées, des tendances à surveiller. Et, comme toujours, nous allons nommer des noms. Donnons au peuple des stocks. "Data-reactid =" 26 ">Greer: Tim, comme je l'ai mentionné, nous allons nous éloigner un peu des informations de la journée. Nous allons faire un peu de revue de mi-année. Nous sommes un peu au-delà de la moitié de 2019, alors c'est un bon moment pour dresser l'inventaire. Nous allons parler de certaines des grandes surprises, des grandes déceptions, des histoires sur-typées, des histoires négligées, des tendances à surveiller. Et, comme toujours, nous allons nommer des noms. Donnons aux gens des stocks.

Greer: La viande rouge, Tim! Commençons par votre titre pour 2019 jusqu'à présent.

Beyers: J'en ai assez d'entendre que le marché des PAPE est en vogue, nous sommes à nouveau en 1999. Ce n'est pas 1999 encore une fois.

Beyers: Parce qu’il n’existe pas d’introductions en bourse dans le domaine des chaussettes.

Greer: C'est une bonne chose.

<p type = "text" content = "Beyers: C'est vrai. C'est une bonne chose. Pour ceux qui ne connaissent pas cette référence, c'est Pets.com; allez le chercher sur YouTube. De nombreuses entreprises créées en 1999 sont nées en l'espace d'un an. Les modèles commerciaux ont été inventés de toutes pièces et ensuite rendus publics sur ce marché ridicule des introductions en bourse. Cela ne se produit pas en ce moment. Le nombre d'entreprises de qualité qui émergent est immense. Zoom et Mou (NYSE: WORK) ne sont que deux, mais il y en a beaucoup. "data-reactid =" 33 ">Beyers: C'est vrai. C'est une bonne chose. Pour ceux qui ne connaissent pas cette référence, c'est Pets.com; allez le chercher sur YouTube. De nombreuses entreprises créées en 1999 sont nées en l'espace d'un an. Les modèles commerciaux ont été inventés de toutes pièces et ensuite rendus publics sur ce marché ridicule des introductions en bourse. Cela ne se produit pas en ce moment. Le nombre d'entreprises de qualité qui émergent est immense. Zoom et Mou (NYSE: WORK) ne sont que deux, mais il y en a beaucoup.

<p type = "text" content = "Greer: Nous avons dit que nous nommerions quelques noms. Vous venez de nommer Zoom et Slack, prenons donc ces choses dans l’ordre. Zoom, introduction en bourse récente. Nous venons de présenter Tom Gardner, PDG de Motley Fool, et l’interview de Tom Gardner avec le PDG de Zoom sur notre Motley Fool Money émission de radio. Que pensez-vous de Zoom? "Data-reactid =" 34 ">Greer: Nous avons dit que nous nommerions quelques noms. Vous venez de nommer Zoom et Slack, prenons donc ces choses dans l’ordre. Zoom, introduction en bourse récente. Nous venons de présenter Tom Gardner, PDG de Motley Fool, et l’interview de Tom Gardner avec le PDG de Zoom sur notre Motley Fool Money émission de radio. Que penses-tu de Zoom?

<p type = "text" content = "Beyers: J'aime Zoom. Je pense que c'est l'une des meilleures entreprises sur ce marché en ce moment. C'est certainement l'une des principales entreprises à paraître en 2019. Voici pourquoi. Cette société a été fondée en 2011. Elle repose sur une technologie fondamentalement différente. La manière dont Zoom décrit la vidéo en premier. Mac, vous êtes un gars de l’AV, vous savez donc que les données audio et les données vidéo sont très différentes. Le zoom est conçu pour gérer les données vidéo de manière native. Ce n'est pas comme Skype, qui a été construit pour gérer l'audio puis a été conçu pour gérer la vidéo, il a été ajusté. Ce n'est pas comme ça que Zoom a été construit. Et pour cette raison, Zoom offre une expérience exceptionnelle. Ils ont de très gros clients. Ils grandissent très vite. J'aime beaucoup ce métier. Je pense qu'ils ont un avantage concurrentiel technique en se concentrant d'abord sur la vidéo. "Data-reactid =" 35 ">Beyers: J'aime Zoom. Je pense que c'est l'une des meilleures entreprises sur ce marché en ce moment. C'est certainement l'une des principales entreprises à paraître en 2019. Voici pourquoi. Cette société a été fondée en 2011. Elle repose sur une technologie fondamentalement différente. La manière dont Zoom décrit la vidéo en premier. Mac, vous êtes un gars de l’AV, vous savez donc que les données audio et les données vidéo sont très différentes. Le zoom est conçu pour gérer les données vidéo de manière native. Ce n'est pas comme Skype, qui a été construit pour gérer l'audio puis a été conçu pour gérer la vidéo, il a été ajusté. Ce n'est pas comme ça que Zoom a été construit. Et pour cette raison, Zoom offre une expérience exceptionnelle. Ils ont de très gros clients. Ils grandissent très vite. J'aime beaucoup ce métier. Je pense qu'ils ont un avantage concurrentiel technique en se concentrant d'abord sur la vidéo.

Greer: Vous avez également mentionné Slack. Que pensez-vous de Slack, une autre introduction en bourse récente?

<p type = "text" content = "Beyers: Slack J'aime beaucoup. Slack est connu pour avoir tenté de remplacer le courrier électronique. Et je pense que dans une certaine mesure, c'est ce que je fais, certainement que je le fais pour moi. Slack is my Raid. "Data-reactid =" 37 ">Beyers: Slack J'aime beaucoup. Slack est connu pour avoir tenté de remplacer le courrier électronique. Et je pense que dans une certaine mesure, c'est ce que je fais, certainement que je le fais pour moi. Slack est mon raid.

Greer: Nous l'utilisons ici à The Motley Fool. Nous l'avons utilisé pour échanger des notes et des réflexions sur la préparation de notre spectacle.

<p type = "text" content = "Beyers: Oui, et c'est fantastique pour ça. J'essaie de l'utiliser pour me débarrasser des courriels. Comme je l'ai dit, c'est comme mon raid, et les emails sont les cafards. J'essaie juste de m'en débarrasser. Slack est très bon pour cela. Il a aussi un écosystème. De nombreuses applications se connectent à Slack pour le rendre plus productif. C'est aussi un stock qui est sorti et qui n'a pas décollé tout de suite. C'est parce que c'est une liste directe. Cela signifie qu'ils inscrivent leurs actions directement à la Bourse de New York. La Bourse de New York a fait un peu preuve de diligence raisonnable et leur a permis de vendre des actions directement à vous ou à moi-même, au lieu de faire appel à un banquier pour acheter des actions, puis pour les revendre et créer une demande artificielle afin de soutenir le cours des actions. . Cela n'est pas arrivé ici. Donc, le stock est encore relativement bon marché. C'est une entreprise qui va dans la bonne direction. Il a le vent en poupe et c'est une de ces entreprises qui compte très peu de clients comme nous, qui paient pour cela à grande échelle. Il est donc tout à fait possible de transformer les clients qui l'utilisent gratuitement en clients payants croître. "data-reactid =" 39 ">Beyers: Oui, et c'est fantastique pour ça. J'essaie de l'utiliser pour me débarrasser des courriels. Comme je l'ai dit, c'est comme mon raid, et les emails sont les cafards. J'essaie juste de m'en débarrasser. Slack est très bon pour cela. Il a aussi un écosystème. De nombreuses applications se connectent à Slack pour le rendre plus productif. C'est aussi un stock qui est sorti et qui n'a pas décollé tout de suite. C'est parce que c'est une liste directe. Cela signifie qu'ils inscrivent leurs actions directement à la Bourse de New York. La Bourse de New York a fait un peu preuve de diligence raisonnable et leur a permis de vendre des actions directement à vous ou à moi-même, au lieu de faire appel à un banquier pour acheter des actions, puis pour les revendre et créer une demande artificielle afin de soutenir le cours des actions. . Cela n'est pas arrivé ici. Donc, le stock est encore relativement bon marché. C'est une entreprise qui va dans la bonne direction. Il a le vent en poupe et c'est une de ces entreprises qui compte très peu de clients comme nous, qui paient pour cela à grande échelle. Il est donc tout à fait possible de transformer les clients qui l'utilisent gratuitement en clients payants croître.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Tim, passons à ce que vous considéreriez comme la plus grosse surprise de 2019. À ce jour. "Data-reactid =" 44 ">Greer: Tim, passons à ce que vous considéreriez comme la plus grosse surprise de 2019 à ce jour.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: je pense que c'est Microsoft. Je sais que nous en avons parlé. En fait, ne pas appeler Chris Hill, mais je pense que Chris Hill s'est moqué de moi lorsque j'ai dit que Microsoft était à nouveau cool, comme si Microsoft était toujours cool! En fait, regarde où nous en sommes maintenant. Ce stock est parti sur la lune, et je pense que c'est en partie parce que les gens ont confiance en Satya Nadella. Et je pense qu'il y a une bonne raison à cela. Il a fait de Microsoft une société qui choisira la meilleure technologie pour les développeurs, quel que soit son créateur, afin de créer une meilleure expérience pour les clients et les développeurs. C'est un avantage énorme et très différent. "Data-reactid =" 45 ">Beyers: je pense que c'est Microsoft. Je sais que nous en avons parlé. En fait, ne pas appeler Chris Hill, mais je pense que Chris Hill s'est moqué de moi lorsque j'ai dit que Microsoft était à nouveau cool, comme si Microsoft était toujours cool! En fait, regarde où nous en sommes maintenant. Ce stock est parti sur la lune, et je pense que c'est en partie parce que les gens ont confiance en Satya Nadella. Et je pense qu'il y a une bonne raison à cela. Il a fait de Microsoft une société qui choisira la meilleure technologie pour les développeurs, quel que soit son créateur, afin de créer une meilleure expérience pour les clients et les développeurs. C'est un avantage énorme et très différent.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Ce qui me frappe chez Nadella, c'est qu'il ne semble pas avoir beaucoup d'ego. Et c'est un avantage stratégique énorme. Tim, si tu n'as pas beaucoup d'ego et que tu as cette humilité, alors ça me dit que tu vas regarder le business et dire: "Si ça ne marche pas, on va arrêter je le fais." Vous n'êtes pas investi dans cela. Votre ego n'y est pas investi. Et vous êtes prêt à passer à autre chose, et vous allez doubler ce qui fonctionne, mais vous ne vous accrocherez pas obstinément à des choses qui ne fonctionnent pas. Vous savez qui vous êtes. "Data-reactid =" 46 ">Greer: Ce qui me frappe chez Nadella, c'est qu'il ne semble pas avoir beaucoup d'ego. Et c'est un avantage stratégique énorme. Tim, si tu n'as pas beaucoup d'ego et que tu as cette humilité, alors ça me dit que tu vas regarder le business et dire: "Si ça ne marche pas, on va arrêter je le fais." Vous n'êtes pas investi dans cela. Votre ego n'y est pas investi. Et vous êtes prêt à passer à autre chose, et vous allez doubler ce qui fonctionne, mais vous ne vous accrocherez pas obstinément à des choses qui ne fonctionnent pas. Tu sais qui tu es.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Droite. Exactement. Microsoft l'a fait. Il existe une technologie appelée Kubernetes, dans laquelle nous n'entrerons pas, c'est très complexe, elle est centrée sur les développeurs, mais au fond, il s'agit d'une technologie open source que Google soutient sans relâche pour faciliter le développement à l'échelle de l'entreprise, des conteneurs . En fin de compte, il y a deux choses que le passé de Microsoft disait généralement: "Nous ne pouvons absolument pas utiliser cela. Premièrement, Google le soutient. Deuxièmement, il est open source, donc nous ne pouvons pas le contrôler." Mais devinez quoi? Lorsque les développeurs ont expliqué à Satya Nadella que ses produits, qui ressemblaient à leur propre version de Kubernetes, n’étaient pas captivants, il a répondu: "Vous savez quoi? Éliminez notre matériel, prenez Kubernetes, plaçons-le dans Azure. laissez les gens l'utiliser comme ils veulent. "" data-reactid = "47">Beyers: Droite. Exactement. Microsoft l'a fait. Il existe une technologie appelée Kubernetes, dans laquelle nous n'entrerons pas, c'est très complexe, elle est centrée sur les développeurs, mais au fond, il s'agit d'une technologie open source que Google soutient sans relâche pour faciliter le développement à l'échelle de l'entreprise, des conteneurs . En fin de compte, il y a deux choses que le passé de Microsoft disait généralement: "Nous ne pouvons absolument pas utiliser cela. Premièrement, Google le soutient. Deuxièmement, il est open source, donc nous ne pouvons pas le contrôler." Mais devinez quoi? Lorsque les développeurs ont expliqué à Satya Nadella que ses produits, qui ressemblaient à leur propre version de Kubernetes, n’étaient pas captivants, il a répondu: "Vous savez quoi? Éliminez notre matériel, prenez Kubernetes, plaçons-le dans Azure. laisser les gens l'utiliser comme ils veulent. "

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Passons maintenant à ce que vous considérez être la plus grande déception de 2019 jusqu'à présent. "Data-reactid =" 48 ">Greer: Passons à ce que vous considérez comme la plus grande déception de 2019 à ce jour.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Ça doit être Pomme (NASDAQ: AAPL). Doit être. Je comprends que Apple est un mégalithe d’une entreprise, mais c’est une ombre de ce qu’il était lui-même. "Data-reactid =" 49 ">Beyers: Ça doit être Pomme (NASDAQ: AAPL). Doit être. Je comprends que Apple est un mégalithe d’une entreprise, mais c’est une ombre de lui-même.

Greer: Mais c'est une énorme ombre.

Beyers: C'est une énorme ombre.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Tout le monde a son iPhone. Tout le monde a ces nouvelles petites choses dans les oreilles qui vont avec l'iPhone, qui me rendent fou. C'est une jolie ombre, n'est-ce pas? "Data-reactid =" 52 ">Greer: Tout le monde a son iPhone. Tout le monde a ces nouvelles petites choses dans les oreilles qui vont avec l'iPhone, qui me rendent fou. C'est une assez belle ombre, n'est-ce pas?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: C'est, mais voici le problème. Nous avons toujours pensé à Apple comme à la société qui innove et se démarque en matière de design. Cela ne semble plus se produire, et je ne pense pas que cela se reproduira de si tôt, car Jony Ive, qui a été l'architecte d'un grand nombre des plus grandes victoires d'Apple au cours des 15 dernières années – l'iPhone, l'iPad, l'iMac, tous ces excellents produits bien conçus – il quitte l'entreprise. Et la seule raison pour laquelle il quitte la société, c'est parce qu'il l'a fait, il a l'impression d'avoir fait ce qu'il allait faire en tant que concepteur en chef chez Apple. Et c'est une proposition effrayante si vous êtes un investisseur. "Data-reactid =" 53 ">Beyers: C'est, mais voici le problème. Nous avons toujours pensé à Apple comme à la société qui innove et se démarque en matière de design. Cela ne semble plus se produire, et je ne pense pas que cela se reproduira de si tôt, car Jony Ive, qui a été l'architecte d'un grand nombre des plus grandes victoires d'Apple au cours des 15 dernières années – l'iPhone, l'iPad, l'iMac, tous ces excellents produits bien conçus – il quitte l'entreprise. Et la seule raison pour laquelle il quitte la société, c'est parce qu'il l'a fait, il a l'impression d'avoir fait ce qu'il allait faire en tant que concepteur en chef chez Apple. Et c'est une proposition effrayante si vous êtes un investisseur.

Greer: Mais ils seront toujours un de ses clients.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Oui, ils le feront, mais c'est différent. J'ai été un imbécile pendant des années, et c'est différent. J'ai toujours aimé The Motley Fool, je suis ici depuis longtemps, j'écris depuis toujours, mais c'est une chose fondamentalement différente d'être un entrepreneur avec lequel vous avez une relation de poignée de main et un employé où vous et moi. sont au parc Chautauqua et vont au fond de ces entreprises et s'amusent. C'est un style différent. Avec Ive à l'extérieur, je crains pour la capacité d'innovation d'Apple. "Data-reactid =" 55 ">Beyers: Oui, ils le feront, mais c'est différent. J'ai été un imbécile pendant des années, et c'est différent. J'ai toujours aimé The Motley Fool, je suis ici depuis longtemps, j'écris depuis toujours, mais c'est une chose fondamentalement différente d'être un entrepreneur avec lequel vous avez une relation de poignée de main et un employé où vous et moi. sont au parc Chautauqua et vont au fond de ces entreprises et s'amusent. C'est un style différent. Avec Ive à l'extérieur, je crains pour la capacité d'innovation d'Apple.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Donc, pour qu'Apple récupère sa mojo, il ne s'agit pas de l'iPhone, ni de la croissance de l'activité Services? "Data-reactid =" 56 ">Greer: Donc, pour qu'Apple récupère sa mojo, il ne s'agit pas de l'iPhone, ni de la croissance de l'activité Services?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: C’est le cas, mais cela entraînera des dividendes plus élevés, des flux de trésorerie plus importants. Apple est un stock de revenu exceptionnel en ce moment, ce qui signifie qu'ils ont beaucoup d'argent dans leur bilan, ils génèrent beaucoup d'argent, ils ont deux très grandes vaches à lait dans les gammes de produits iPhone et Mac. Mais ce qu’ils essaient de faire, c’est devenir une société de contenu proposant des émissions de télévision, de la musique, des podcasts et d’autres types de choses. C'est une entreprise pour laquelle ils n'ont pas fait beaucoup d'innovation et où ils ne dirigent pas. Je pense que c'est un peu exagéré. "Data-reactid =" 57 ">Beyers: C’est le cas, mais cela entraînera des dividendes plus élevés, des flux de trésorerie plus importants. Apple est un stock de revenu exceptionnel en ce moment, ce qui signifie qu'ils ont beaucoup d'argent dans leur bilan, ils génèrent beaucoup d'argent, ils ont deux très grandes vaches à lait dans les gammes de produits iPhone et Mac. Mais ce qu’ils essaient de faire, c’est devenir une société de contenu proposant des émissions de télévision, de la musique, des podcasts et d’autres types de choses. C'est une entreprise pour laquelle ils n'ont pas fait beaucoup d'innovation et où ils ne dirigent pas. C'est un peu exagéré, je pense.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: D'accord, Tim, quelle est ton histoire la plus débordante de 2019 jusqu'à présent? "Data-reactid =" 58 ">Greer: D'accord, Tim, quelle est votre histoire la plus débordante de 2019 jusqu'à présent?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Je pense que nous donnons trop de temps d'antenne à Elon Musk, pour être tout à fait franc. Si nous sommes surpris à ce stade que ce gars-là ait un ego de la taille de l'état du Montana, nous nous leurrons, n'est-ce pas? "Data-reactid =" 59 ">Beyers: Je pense que nous donnons trop de temps d'antenne à Elon Musk, pour être tout à fait franc. Si nous sommes surpris à ce point que ce type ait un ego de la taille de l'état du Montana, nous nous leurrons, n'est-ce pas?

Greer: Ouais.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Il a un rocher de la taille du Colorado sur son épaule, pas une puce. Si nous le savons déjà, pourquoi nous effrayons-nous chaque tweet? "Data-reactid =" 61 ">Beyers: Il a un rocher de la taille du Colorado sur son épaule, pas une puce. Si nous le savons déjà, pourquoi paniquons-nous sur chaque tweet?

Greer: Arrêtez d'en faire une histoire.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Arrêtez d'en faire une histoire. Ce n'est plus une histoire. Nous savons que le prix de Tesla potentiellement réinventer la chaîne d'approvisionnement électrique et la chaîne d'approvisionnement énergétique dans ce pays est l'ego d'Elon Musk. Nous savons que, et que le prix en est indiqué. "Data-reactid =" 63 ">Beyers: Arrêtez d'en faire une histoire. Ce n'est plus une histoire. Nous savons que le prix de Tesla potentiellement réinventer la chaîne d'approvisionnement électrique et la chaîne d'approvisionnement énergétique dans ce pays est l'ego d'Elon Musk. Nous le savons, et c'est indiqué dans.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Mais dans quelle mesure pensez-vous que son ego l'empêche? Ou devez-vous également prendre l'ego avec la partie visionnaire d'Elon Musk? Pour les actionnaires de Tesla, devrais-je m'inquiéter du fait que son ego semble parfois un peu déréglé? "Data-reactid =" 64 ">Greer: Mais dans quelle mesure pensez-vous que son ego l'empêche? Ou devez-vous également prendre l'ego avec la partie visionnaire d'Elon Musk? Pour les actionnaires de Tesla, devrais-je m'inquiéter du fait que son ego semble parfois un peu déréglé?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Vous devriez être inquiet. Je pense que c'est une préoccupation juste. Mais je pense aussi que vous acquérez des actions Tesla en sachant cela. Si vous le savez bien, ce que vous ferez en tant qu’investisseur pour minimiser le risque de votre portefeuille, c’est: "Ecoute, je sais qu’Elon Musk pourrait exploser, donc je ne vais pas trop affecter le capital à Tesla. sachant que l'ego d'Elon Musk pourrait faire exploser cette chose. " Mais le potentiel de croissance est énorme. "Data-reactid =" 65 ">Beyers: Vous devriez être inquiet. Je pense que c'est une préoccupation juste. Mais je pense aussi que vous acquérez des actions Tesla en sachant cela. Si vous le savez bien, ce que vous ferez en tant qu’investisseur pour minimiser le risque de votre portefeuille, c’est: "Ecoute, je sais qu’Elon Musk pourrait exploser, donc je ne vais pas trop affecter le capital à Tesla. sachant que l'ego d'Elon Musk pourrait faire exploser cette chose. " Mais l’avantage potentiel est énorme.

Greer: D'accord. Passons à l'histoire négligée de 2019. Qu'en pensez-vous?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Je pense que l'histoire négligée de 2019 est Amazone (NASDAQ: AMZN) acheter les entreprises de boîte d'abonnement. Il y a beaucoup d'entreprises de boîte d'abonnement. C'était le coup sur Stitch Fix. Je parle de Stitch Fix ici parce qu’une des raisons pour lesquelles le stock de Stitch Fix a été durement battu au cours de l’année écoulée – maintenant, elle se redresse un peu – "data-reactid =" 67 ">Beyers: Je pense que l'histoire négligée de 2019 est Amazone (NASDAQ: AMZN) acheter les entreprises de boîte d'abonnement. Il y a beaucoup d'entreprises de boîte d'abonnement. C'était le coup sur Stitch Fix. Je parle de Stitch Fix ici parce que l'une des raisons pour lesquelles l'action de Stitch Fix a été malmenée au cours de la dernière année est maintenant en train de se redresser un peu –

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Et Stitch Fix, juste pour clarifier les choses, ils livrent des vêtements et vous devez choisir ceux que vous aimez et renvoyer ceux que vous n'aimez pas. "Data-reactid =" 68 ">Greer: Et Stitch Fix, juste pour préciser, ils livrent des vêtements, et vous devez choisir ceux que vous aimez et renvoyer ceux que vous n'aimez pas.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Oui. C'est une affaire de boîte d'abonnement. Beaucoup d'entreprises de boîtes d'abonnement ont très mal réussi. Afin de perturber cela, Amazon a commencé à prendre certaines de ces entreprises et leur offre une bouée de sauvetage en leur disant: "Regardez, donnez-nous votre liste de clients, vendons sur notre plateforme, mais nous allons contrôler le client, nous allons contrôler les relations, vous allez remplir les commandes ". Cela les met sous contrôle. C'est une façon pour Amazon de tirer profit du travail des autres, pour lequel ils sont vraiment doués. On pourrait penser que cela poserait un réel problème pour Stitch Fix, car le reste de ces sociétés de boîtes a problèmes. Et pourtant ils ne sont pas. Stitch Fix grandit de manière significative. Le revenu moyen par client actif a augmenté d'environ 8% au dernier trimestre. C'est le quatrième trimestre consécutif qu'il est en hausse. Ils semblent retenir les clients hommes et femmes à un taux très élevé, en particulier leurs clients les plus chics, les clients qui paient pour ce qu'on appelle le Style Pass, qui est essentiellement la version de Amazon Prime de Stitch Fix. Beaucoup de gens jouent à ce jeu appelé Style Shuffle sur votre iPhone. C'est essentiellement Tinder pour les vêtements. Vous décidez ce que vous voulez et Stitch Fix utilise ces données pour vous fournir de meilleures informations sur les types de styles que vous souhaitez. Et ça marche. J'ai déjà soutenu que c'était une entreprise de données qui est considérée comme une entreprise de vêtements, et je pense que les statistiques commencent à le prouver. "Data-reactid =" 69 ">Beyers: Oui. C'est une affaire de boîte d'abonnement. Beaucoup d'entreprises de boîtes d'abonnement ont très mal réussi. Afin de perturber cela, Amazon a commencé à prendre certaines de ces entreprises et leur offre une bouée de sauvetage en leur disant: "Regardez, donnez-nous votre liste de clients, vendons sur notre plateforme, mais nous allons contrôler le client, nous allons contrôler les relations, vous allez remplir les commandes ". Cela les met sous contrôle. C'est une façon pour Amazon de tirer profit du travail des autres, pour lequel ils sont vraiment doués. On pourrait penser que cela poserait un réel problème pour Stitch Fix, car le reste de ces sociétés de boîtes a problèmes. Et pourtant ils ne sont pas. Stitch Fix grandit de manière significative. Le revenu moyen par client actif a augmenté d'environ 8% au dernier trimestre. C'est le quatrième trimestre consécutif qu'il est en hausse. Ils semblent retenir les clients hommes et femmes à un taux très élevé, en particulier leurs clients les plus chics, les clients qui paient pour ce qu'on appelle le Style Pass, qui est essentiellement la version de Amazon Prime de Stitch Fix. Beaucoup de gens jouent à ce jeu appelé Style Shuffle sur votre iPhone. C'est essentiellement Tinder pour les vêtements. Vous décidez ce que vous voulez et Stitch Fix utilise ces données pour vous fournir de meilleures informations sur les types de styles que vous souhaitez. Et ça marche. J'ai déjà soutenu que c'est une entreprise de données qui est considérée comme une entreprise de vêtements, et je pense que les statistiques commencent à le prouver.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Vous avez mentionné Tinder pour les vêtements. Je joue ma propre version de cela. je vais à Costcoet je choisis juste ce que j’aime. "data-reactid =" 70 ">Greer: Vous avez mentionné Tinder pour les vêtements. Je joue ma propre version de cela. je vais à Costco, et je choisis juste ce que j’aime.

Beyers: Ouais. Union Bay pour Mac Greer.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Union Bay. Les cargaisons rentrent. D'accord, que diriez-vous d'une tendance que vous observez ici vers le milieu de l'année 2019? "Data-reactid =" 72 ">Greer: Union Bay. Les shorts cargo reviennent. D'accord, que diriez-vous d'une tendance que vous observez ici à la mi-chemin en 2019?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Je pense que l'open source est en train de changer un peu. Je pense que les entreprises qui font le plus en open source, comme MongoDB (NASDAQ: MDB), protègent un peu plus leur IP. Je m'attends à ce qu'ils soient un peu plus affirmés à ce sujet. Voici le meilleur exemple. Plus tôt cette année, Amazon est sorti avec un produit appelé DocumentDB. DocumentDB était essentiellement … Ce n'est pas si simple, mais pour le simplifier, il s'agit essentiellement d'un clone MongoDB. Ils ont pris la version open-source de MongoDB – en gros, si vous considérez une base de données comme une voiture, le cockpit est comme le devant de l’API. Donc, j'ai cette direction, ces freins. L'API est ce cockpit, c'est très familier. Donc, en gros, Amazon a pris ça et a ensuite fait sa propre suspension en dessous et a fait tout ça. MongoDB a vu cela venir. Ils savaient qu'ils allaient être copiés. Et ils ont modifié leur licence open source pour que tout ce qu’Amazon ait inventé comme étant nouveau, à l’aide de son cockpit le plus récent et le plus fantaisiste, soit partagé avec l’ensemble de la communauté open source. Ainsi, Amazon, parce qu'ils sont intelligents, a opté pour l'ancienne version de MongoDB qui n'était pas soumise à cette licence, puis a créé DocumentDB autour de cela. "Data-reactid =" 73 ">Beyers: Je pense que l'open source est en train de changer un peu. Je pense que les entreprises qui font le plus en open source, comme MongoDB (NASDAQ: MDB), protègent un peu plus leur IP. Je m'attends à ce qu'ils soient un peu plus affirmés à ce sujet. Voici le meilleur exemple. Plus tôt cette année, Amazon est sorti avec un produit appelé DocumentDB. DocumentDB était essentiellement … Ce n'est pas si simple, mais pour le simplifier, il s'agit essentiellement d'un clone MongoDB. Ils ont pris la version open-source de MongoDB – en gros, si vous considérez une base de données comme une voiture, le cockpit est comme le devant de l’API. Donc, j'ai cette direction, ces freins. L'API est ce cockpit, c'est très familier. Donc, en gros, Amazon a pris ça et a ensuite fait sa propre suspension en dessous et a fait tout ça. MongoDB a vu cela venir. Ils savaient qu'ils allaient être copiés. Et ils ont modifié leur licence open source pour que tout ce qu’Amazon ait inventé comme étant nouveau, à l’aide de son cockpit le plus récent et le plus fantaisiste, soit partagé avec l’ensemble de la communauté open source. Ainsi, Amazon, parce qu'ils sont intelligents, a opté pour l'ancienne version de MongoDB qui n'était pas soumise à cette licence, puis a construit DocumentDB autour de cela.

Le fait est que pour protéger leur adresse IP d'Amazon et des autres personnes qui volent leur travail exclusif puis le revendent à leur compte, ils ont pris des mesures plus énergiques. Je pense que nous allons voir beaucoup plus de cela.

Greer: Est-il juste de supposer que vous êtes optimiste sur MongoDB?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Tout à fait. Je pense que c'était une étape qu'ils devaient franchir pour se séparer d'Amazon et des autres. Ils sont toujours très populaires auprès des développeurs. J'adore MongoDB. "Data-reactid =" 76 ">Beyers: Tout à fait. Je pense que c'était une étape qu'ils devaient franchir pour se séparer d'Amazon et des autres. Ils sont toujours très populaires auprès des développeurs. J'aime MongoDB.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Alors que nous terminons ici, dernière question, Tim, que diriez-vous d’une grande entreprise que vous aimez encore ici en 2019? "Data-reactid =" 77 ">Greer: Tim, alors que nous concluons ici, dernière question – que diriez-vous d’une grande entreprise que vous aimez encore ici en 2019?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: Disney. Je pense que Disney + est en train de gagner du terrain. Même s'il n'a pas encore été lancé, l'enthousiasme pour cela est palpable, et vous pouvez le voir. Il y a eu quelques études à ce sujet. Un de Morgan Stanley, ils ont travaillé sur ce sujet et ont découvert que la base d'adhésion probable de Disney + en 2024 est de 130 millions. Je sais, c'est un nombre énorme. C'est un nombre énorme. Ils ont également prédit que Netflix atteindrait 280 millions à la même époque. Donc, ce n'est pas un jeu à somme nulle, mais si vous prenez ces deux et vous ajoutez alors peut-être un joueur comme Roku c'est ce qui se passe sur la télévision publicitaire sur demande, mais aussi sur demande. La coupure de câble est réelle depuis des années, mais c'est peut-être l'année où nous assistons. Je dois choisir ce que je regarde , and nobody puts baby in a corner, nobody gets to tell me what I have to watch and what commercials I am going to see. That's a meaningful shift. I think it's really good for Disney." data-reactid="78">Beyers: Disney. I think Disney+ is getting a lot of traction. Even though it hasn't launched yet, the enthusiasm for this is palpable, and you can see it. There's been a few studies around this. One from Morgan Stanley, they did some work on this and found that the likely membership base for Disney+ in 2024 is 130 million. I know, that's a huge number. That's a huge number. They also predicted at the same time that Netflix at that time gets to 280 million. So, it's not a zero-sum game, but if you take those two and then you add in maybe a player like Roku that's doing over-the-top advertising-driven, but also on-demand TV…cord-cutting has been real for years, but this may be the year that we're seeing, I get to choose what I get to watch, and nobody puts baby in a corner, nobody gets to tell me what I have to watch and what commercials I am going to see. That's a meaningful shift. I think it's really good for Disney.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Okay, Tim, I'm conflicted here, though, because I'm a Netflix shareholder. And I'm a Disney shareholder. I watched the first episode of Choses étranges season three last night. Loved it, of course. But if Disney+ is a huge runaway hit, as you suggest, let's say it wildly surpasses expectations over the next five years, is there room for both Disney and Netflix to be market-beating stocks? I'm not talking about the service. I probably well may have both services still. I'm talking about the stocks. If I'm a shareholder, does one company's success come at the expense of another company's?" data-reactid="79">Greer: Okay, Tim, I'm conflicted here, though, because I'm a Netflix shareholder. And I'm a Disney shareholder. I watched the first episode of Choses étranges season three last night. Loved it, of course. But if Disney+ is a huge runaway hit, as you suggest, let's say it wildly surpasses expectations over the next five years, is there room for both Disney and Netflix to be market-beating stocks? I'm not talking about the service. I probably well may have both services still. I'm talking about the stocks. If I'm a shareholder, does one company's success come at the expense of another company's?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: I don't think so. If you look at the way the entertainment industry is designed right now, it's not worldwide, it's still very provincial. I think that's changing. Netflix is changing that by being in 190 countries. Disney+ is potentially going to be in 150 countries. Because of that, you're going to have direct relationships with these consumers that they've never had direct relationships with before. I think that offers a lot of avenue for growth. Now, Disney's about a $250 billion company. To double, it has to get to $500 billion. But I think when you look at the market as not the United States, but you look at it as the world, then yes, both these companies have a lot of room to grow." data-reactid="80">Beyers: I don't think so. If you look at the way the entertainment industry is designed right now, it's not worldwide, it's still very provincial. I think that's changing. Netflix is changing that by being in 190 countries. Disney+ is potentially going to be in 150 countries. Because of that, you're going to have direct relationships with these consumers that they've never had direct relationships with before. I think that offers a lot of avenue for growth. Now, Disney's about a $250 billion company. To double, it has to get to $500 billion. But I think when you look at the market as not the United States, but you look at it as the world, then yes, both these companies have a lot of room to grow.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Tim, time for the desert island question. You're on a desert island. And for some reason, you're picking stocks. I don't know, just go with it. For the next five years, if you can only own one of these stocks, what are you going with? Zoom, Slack, Microsoft, Amazon, MongoDB, Apple, or Disney?" data-reactid="81">Greer: Tim, time for the desert island question. You're on a desert island. And for some reason, you're picking stocks. I don't know, just go with it. For the next five years, if you can only own one of these stocks, what are you going with? Zoom, Slack, Microsoft, Amazon, MongoDB, Apple, or Disney?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Beyers: I'm going to go with Zoom because I love the economics of Zoom and I love the founder, Eric Yuan. It's usually a really great sign — by the way, I feel this way about MongoDB, too — when a founder solves their own problem with a company that they create and a technology they create, it's a really good sign. Eric Yuan did that. He used to go 10 hours on a train across China to visit his girlfriend who became his wife. And part of this was, there was no telecommuting technology where he could see his girlfriend at the time. So, it became very personal for him to build something. And he did build it at WebEx, which got sold to Cisco. And he knew there was a better way. He tried to sell that to Cisco. Cisco said no. And he went for it and built Zoom. So, it's personal. It's better. It's engaging to customers, and there's much room left to grow that I think Zoom is the one you go with." data-reactid="82">Beyers: I'm going to go with Zoom because I love the economics of Zoom and I love the founder, Eric Yuan. It's usually a really great sign — by the way, I feel this way about MongoDB, too — when a founder solves their own problem with a company that they create and a technology they create, it's a really good sign. Eric Yuan did that. He used to go 10 hours on a train across China to visit his girlfriend who became his wife. And part of this was, there was no telecommuting technology where he could see his girlfriend at the time. So, it became very personal for him to build something. And he did build it at WebEx, which got sold to Cisco. And he knew there was a better way. He tried to sell that to Cisco. Cisco said no. And he went for it and built Zoom. So, it's personal. It's better. It's engaging to customers, and there's much room left to grow that I think Zoom is the one you go with.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Tim Beyers from historic Chautauqua Park at the foot of the Flatirons in Boulder, Colorado — if this isn't the greatest place on Earth, then it's top three in my very, very humble, non-Elon Musk opinion." data-reactid="83">Greer: Tim Beyers from historic Chautauqua Park at the foot of the Flatirons in Boulder, Colorado — if this isn't the greatest place on Earth, then it's top three in my very, very humble, non-Elon Musk opinion.

Beyers: It ranks higher than Costco?

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Don't make me make that choice. That is so unfair. Tim, thanks for joining me!" data-reactid="85">Greer: Don't make me make that choice. That is so unfair. Tim, thanks for joining me!

Beyers: Thanks, Mac!

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Greer: Now, before we go, I want to share a listener email we got in reference to Monday's discussion about the U.S. Women's soccer team, equal pay, and World Cup earnings. Johnny G from Charlotte, North Carolina, writes, "The Women's U.S. Soccer Team is obviously much better than the men's team, and I can definitely get behind an argument for their in the U.S. being more than the men's due to how much better they are. Having said that, I can't buy into the argument that was made on the show yesterday about the FIFA pool of money. Tim actually made the comment that it was, 'utter nonsense' that the pool of money was more than 10 times higher in FIFA for the men than the women. All other things equal, that does sound ridiculous. What was not mentioned on the show was the fact that the men's tournament brings in more than 40X the revenue of the women's tournament. That has to be taken into consideration, and it was completely ignored on the podcast. Considering that, the women's pool of money is actually a larger percentage of the revenue it brings in than the men's. I'm unclear as to why that's utter nonsense." Then Johnny goes on to write, "Love the show. I've been a listener from the very beginning. Very rarely is something said that bothers me, but it frustrates me to no end when someone completely ignores such a huge part of the story that would counter their argument."" data-reactid="87">Greer: Now, before we go, I want to share a listener email we got in reference to Monday's discussion about the U.S. Women's soccer team, equal pay, and World Cup earnings. Johnny G from Charlotte, North Carolina, writes, "The Women's U.S. Soccer Team is obviously much better than the men's team, and I can definitely get behind an argument for their in the U.S. being more than the men's due to how much better they are. Having said that, I can't buy into the argument that was made on the show yesterday about the FIFA pool of money. Tim actually made the comment that it was, 'utter nonsense' that the pool of money was more than 10 times higher in FIFA for the men than the women. All other things equal, that does sound ridiculous. What was not mentioned on the show was the fact that the men's tournament brings in more than 40X the revenue of the women's tournament. That has to be taken into consideration, and it was completely ignored on the podcast. Considering that, the women's pool of money is actually a larger percentage of the revenue it brings in than the men's. I'm unclear as to why that's utter nonsense." Then Johnny goes on to write, "Love the show. I've been a listener from the very beginning. Very rarely is something said that bothers me, but it frustrates me to no end when someone completely ignores such a huge part of the story that would counter their argument."

Johnny, first of all, thanks for listening, and thanks for writing. That is a great, great point. We should have mentioned the disparity in World Cup revenue when talking about the disparity in earnings. Context is a beautiful thing. We should have provided more.

<p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)–sm Mt(0.8em)–sm" type="text" content="As always, people on the show may have interest in the stocks they talk about, and The Motley Fool may have formal recommendations for or against, so don't buy or sell stocks based solely on what you hear. That's it for this edition of Market Foolery. The show is mixed by Austin Morgan. I'm Mac Greer. Thanks for listening, and we will see you tomorrow!" data-reactid="89">As always, people on the show may have interest in the stocks they talk about, and The Motley Fool may have formal recommendations for or against, so don't buy or sell stocks based solely on what you hear. That's it for this edition of Market Foolery. The show is mixed by Austin Morgan. I'm Mac Greer. Thanks for listening, and we will see you tomorrow!

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "John Mackey, CEO of Whole Foods Market, an Amazon subsidiary, is a member of The Motley Fool's board of directors. Teresa Kersten, an employee of LinkedIn, a Microsoft subsidiary, is a member of The Motley Fool's board of directors. Chris Hill owns shares of Amazon and Walt Disney. Tim Beyers owns shares of Apple, MongoDB, Netflix, Stitch Fix, and Walt Disney. The Motley Fool owns shares of and recommends Amazon, Apple, Microsoft, MongoDB, Netflix, Roku, Stitch Fix, Tesla, Walt Disney, and Zoom Video Communications. The Motley Fool has the following options: long January 2020 $150 calls on Apple and short January 2020 $155 calls on Apple. The Motley Fool recommends Costco Wholesale. Le Motley Fool a un politique de divulgation."data-reactid =" 90 ">John Mackey, CEO of Whole Foods Market, an Amazon subsidiary, is a member of The Motley Fool's board of directors. Teresa Kersten, an employee of LinkedIn, a Microsoft subsidiary, is a member of The Motley Fool's board of directors. Chris Hill owns shares of Amazon and Walt Disney. Tim Beyers owns shares of Apple, MongoDB, Netflix, Stitch Fix, and Walt Disney. The Motley Fool owns shares of and recommends Amazon, Apple, Microsoft, MongoDB, Netflix, Roku, Stitch Fix, Tesla, Walt Disney, and Zoom Video Communications. The Motley Fool has the following options: long January 2020 $150 calls on Apple and short January 2020 $155 calls on Apple. The Motley Fool recommends Costco Wholesale. Le Motley Fool a une politique de divulgation.

Maximus63

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