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Histoire de Apple Inc. – Wikipedia

Par Maximus63 , le 9 juin 2019 - 61 minutes de lecture

Pour plus d'informations générales sur la société, voir Apple Inc.

Le logo actuel de Apple Inc., introduit en 1998, a été supprimé en 2000 et a été rétabli en 2014.

Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc., est une multinationale qui crée des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels, des serveurs et des logiciels, et est un distributeur numérique de contenu multimédia. La société possède également une chaîne de magasins de vente au détail appelée Apple Stores. Les principales gammes de produits d’Apple sont le smartphone iPhone, l’ordinateur tablette iPad, les lecteurs multimédias portables iPod et la gamme d’ordinateurs Macintosh. Les fondateurs Steve Jobs et Steve Wozniak ont ​​créé Apple Computer le 1 er avril 1976.[1] et a constitué la société le 3 janvier 1977,[2] à Cupertino, en Californie.

Pendant plus de trois décennies, Apple Computer était principalement un fabricant d’ordinateurs personnels, y compris les gammes Apple II, Macintosh et Power Mac. Toutefois, au cours des années 90, elle a connu des ventes énormes et une faible part de marché. Jobs, qui avait été évincé de la société en 1985, est revenu chez Apple en 1996 après le rachat de sa société NeXT par Apple.[3] L'année suivante, il est devenu directeur général par intérim de la société,[4] qui est devenu plus tard permanent.[5] Jobs a ensuite inculqué une nouvelle philosophie d’entreprise, caractérisée par des produits reconnaissables et un design simple, à partir de l’iMac original en 1998.

Avec l'introduction du lecteur de musique iPod à succès en 2001 et de l'iTunes Music Store en 2003, Apple s'est imposé comme un leader des industries de l'électronique grand public et de la vente de supports, ce qui l'a amené à se débarrasser du mot "ordinateur" du nom de l'entreprise en 2007. maintenant également connu pour sa gamme iOS de produits pour téléphones intelligents, lecteurs multimédias et tablettes qui a commencé avec l'iPhone, suivie de l'iPod Touch, puis de l'iPad. Au 30 juin 2015, Apple était la plus grande société cotée en bourse au monde en termes de capitalisation boursière,[6] d'une valeur estimée à 1 billion de dollars américains au 2 août 2018.[7] Le chiffre d'affaires annuel mondial d'Apple en 2010 s'est élevé à 65 milliards USD, pour atteindre 127,8 milliards USD en 2011.[8] et 156 milliards de dollars en 2012.[9]

1975-1985: l'emploi et Wozniak[[[[modifier]

Pré-fondation[[[[modifier]

Steve Jobs et Steve Wozniak s'étaient retirés respectivement du Reed College et de l'UC Berkeley en 1975. Wozniak a conçu un terminal vidéo qu'il pourrait utiliser pour se connecter aux mini-ordinateurs de Call Computer. Alex Kamradt a commandé le projet et en a vendu un petit nombre par l'intermédiaire de son entreprise. Outre leur intérêt pour la technologie de pointe, l'impulsion pour Jobs et Wozniak, également appelées collectivement "les deux Steves", semble avoir eu une autre source. Dans son essai De Satori à la Silicon Valley (publié en 1986), l’historien culturel Theodore Roszak a souligné le fait que l’ordinateur Apple était issu de la contre-culture de la côte ouest et qu’il était nécessaire de produire des impressions, des étiquettes et des bases de données. Roszak offre un peu de base sur le développement des prototypes des deux modèles de Steves.

En 1975, Wozniak a commencé à assister aux réunions du Homebrew Computer Club. De nouveaux micro-ordinateurs, tels que l'Altair 8800 et l'IMSAI, l'ont inspiré à installer un microprocesseur dans son terminal vidéo et à disposer d'un ordinateur complet.

À l'époque, les seuls processeurs de micro-ordinateurs généralement disponibles étaient les 17980 Intel 8080 (équivalant à 833 $ en 2018) et les Motorola 6800 à 170 $ (équivalant à 792 $ en 2018). Wozniak préférait le 6800, mais les deux étaient hors de prix. Alors, il a regardé et appris et a conçu des ordinateurs sur papier en attendant le jour où il aurait les moyens d’acheter un processeur.

Lorsque MOS Technology a publié sa puce 6502 à 20 $ (équivalant à 88 $ en 2018) en 1976, Wozniak a écrit une version de BASIC pour elle, puis a commencé à concevoir un ordinateur sur lequel elle fonctionnait. Le 6502 a été conçu par les mêmes personnes que le 6800, de nombreux employeurs de la Silicon Valley ayant laissé des employeurs créer leur propre entreprise. Le précédent ordinateur sur papier 6800 de Wozniak n'avait besoin que de modifications mineures pour fonctionner sur la nouvelle puce.

Wozniak a terminé la machine et l’a emmenée aux réunions du Homebrew Computer Club pour la montrer. Lors de la réunion, Wozniak a rencontré son vieil ami Jobs, intéressé par le potentiel commercial des petites machines de loisir.

Le design Apple I de Steve Wozniak était vendu sous forme de circuit imprimé assemblé et manquait des fonctionnalités de base telles qu'un clavier, un moniteur et un boîtier. Le propriétaire de cette unité a ajouté un clavier et une caisse en bois.

Créé par Rob Janoff en 1977, le logo Apple avec le schéma arc-en-ciel a été utilisé à partir d'avril de cette année.[10] Jusqu'au 26 août 1999. Steve Jobs a affirmé que le logo de la pomme avait été inspiré par l'histoire de son enfance.

Apple I et la formation de l'entreprise[[[[modifier]

Les deux Steves étaient amis depuis quelque temps et s’étaient rencontrés en 1971, lorsque leur ami commun, Bill Fernandez, a présenté à Jobs, alors âgé de 21 ans, Wozniak, âgé de 16 ans. Ils ont commencé leur partenariat lorsque Wozniak, un ingénieur électronicien talentueux et autodidacte, a commencé à construire des boîtiers permettant de passer des appels téléphoniques longue distance sans frais, et a vendu plusieurs centaines de modèles.[11] Plus tard, Jobs réussit à intéresser Wozniak à l’assemblage d’une machine informatique et à sa vente.

Jobs a approché un magasin d'informatique local, La boutique d'octets, qui ont dit qu’ils seraient intéressés par la machine, mais seulement si elle était entièrement assemblée. Le propriétaire, Paul Terrell, est allé plus loin en déclarant qu'il commanderait 50 machines et paierait 500 USD chacune à la livraison (ce qui équivaut à 2 200 USD en 2018).[12] Jobs a ensuite pris le bon de commande qu'il avait reçu du Byte Shop auprès de Cramer Electronics, un distributeur national de pièces électroniques, et a commandé les composants nécessaires à l'assemblage de l'ordinateur Apple I. Le responsable local du crédit a demandé à Jobs comment il allait payer les pièces. Il a répondu: "J'ai reçu ce bon de commande de la chaîne de magasins informatiques Byte Shop pour 50 de mes ordinateurs et les conditions de paiement sont en contre-remboursement. Je peux construire et livrer les ordinateurs dans ce laps de temps, retirer mon argent de Terrell au Byte Shop et vous payer. "[13][14]

Le responsable du crédit, Paul Terrell, qui assistait à une conférence informatique IEEE à Asilomar à Pacific Grove, a vérifié la validité du bon de commande. Stupéfié par la ténacité de Jobs, Terrell assura le responsable du crédit que si les ordinateurs venaient dans ses magasins, Jobs serait payé et disposerait de suffisamment d’argent pour payer la commande de pièces. Les deux Steves et leur petite équipe ont passé jour et nuit à construire et à tester les ordinateurs. Ils ont été livrés à Terrell à temps pour payer ses fournisseurs et laisser un bénéfice net pour la célébration et la commande suivante. Steve Jobs avait trouvé un moyen de financer sa future entreprise, dont le chiffre d'affaires atteindrait plusieurs millions de dollars, sans céder une action ou une propriété.

La machine n'avait que quelques fonctionnalités notables. L’un d’eux était l’utilisation d’un téléviseur comme système d’affichage, alors que de nombreuses machines n’avaient aucun écran. Ce n'était pas comme les affichages des machines plus récentes, cependant; le texte était affiché à 60 caractères par seconde. Cependant, cela était encore plus rapide que les téléimprimeurs utilisés sur les machines contemporaines de cette époque. L'Apple I a également inclus du code d'amorçage sur la ROM, ce qui a facilité son démarrage. Enfin, à l'insistance de Paul Terrell, Wozniak a également conçu une interface de cassette pour le chargement et la sauvegarde de programmes, au rythme alors rapide de 1200 bit / s. Bien que la machine soit relativement simple, elle restait néanmoins un chef-d’œuvre de conception, utilisant beaucoup moins de pièces que tout autre élément de sa catégorie et permettant à Wozniak d’avoir rapidement une réputation de maître concepteur.

Rejoints par un autre ami, Ronald Wayne, les deux Steves ont commencé à construire les machines. Utilisant diverses méthodes, notamment emprunter de la place à ses amis et à sa famille, vendre divers objets de grande valeur (comme la calculatrice scientifique HP de Wozniak et le bus VW de Jobs) et passer à autre chose, Jobs a réussi à sécuriser les pièces nécessaires pendant que Wozniak et Wayne les assemblaient. Construire une telle machine allait être une lourde charge financière et le propriétaire du Byte Shop s'attendait à des ordinateurs complets, pas seulement à des circuits imprimés. Les planches étant un produit pour les clients, Terrell les payait toujours.[15] Jobs a commencé à chercher de l'argent, mais les banques hésitaient à lui prêter de l'argent; L'idée d'un ordinateur pour les gens ordinaires semblait absurde à l'époque. Jobs a finalement rencontré Mike Markkula, co-signataire d'un emprunt bancaire de 250 000 USD (l'équivalent de 1 100 000 USD en 2018), et Jobs, Wozniak et Wayne ont formé Apple Computer le 1 er avril 1976. Wayne était un peu timide en raison d'une entreprise ratée de quatre ans. plus tôt et bientôt quitté la société, laissant les deux Steves en tant que cofondateurs actifs.[1]

Le nom Apple a été choisi parce que la société à battre dans le secteur de la technologie à l'époque était Atari, et Apple Computer a précédé Atari par ordre alphabétique et donc également dans l'annuaire téléphonique. Une autre raison était que Jobs avait de bons souvenirs de travailler sur une ferme de pommes de l'Oregon un été.[16] Finalement, 200 des Apple I ont été construits.

Apple II[[[[modifier]

Wozniak avait rapidement quitté la Apple I. La plupart des caractéristiques de conception de la I étaient dues au peu d'argent dont elles disposaient pour construire le prototype, mais avec les revenus des ventes, Wozniak fut en mesure de commencer la construction d'un la machine, la pomme ii; les deux Steves l'ont présenté au public lors du premier West Coast Computer Faire les 16 et 17 avril 1977. Le premier jour de l'exposition, Jobs a présenté Apple II à un chimiste japonais nommé Toshio Mizushima, qui est devenu le premier Apple autorisé concessionnaire au Japon.

La principale différence en interne était une interface TV complètement repensée, qui maintenait l'affichage en mémoire. Désormais utile non seulement pour l’affichage de texte simple, l’Apple II inclut des graphiques et, éventuellement, des couleurs. Pendant ce temps, Jobs cherchait un clavier et une coque nettement améliorés, avec l’idée que la machine devait être complète et prête à fonctionner à l’improviste. C'était presque le cas pour les machines Apple I vendues à The Byte Shop, mais il fallait encore brancher diverses pièces et taper le code pour exécuter BASIC.

Le concepteur, Jerry Manock, à la fois une caisse et un nouveau design de boîtiers, a été lancé en 1977 et était l’un des trois ordinateurs "Trinity 1977" généralement crédités pour créer le marché des ordinateurs personnels (les deux autres étant le Commodore PET) et la société Tandy TRS-80).[17] Des millions ont été vendus jusque dans les années 1980. Un certain nombre de modèles différents de la série Apple II ont été construits, notamment les modèles Apple IIe et Apple II.GS, qui a continué à être utilisé par le public pendant près de deux décennies par la suite.

Apple III[[[[modifier]

Alors que Apple II était déjà bien établi en tant que plate-forme prête à l'emploi à cause de Visicalc, Apple n'était pas content. L'Apple III a été conçu pour prendre en charge l'environnement des entreprises. Le Apple III est sorti le 19 mai 1980.

Le Apple III était une conception relativement conservatrice pour les ordinateurs de l'époque. Cependant, Steve Jobs ne souhaitait pas que l'ordinateur soit équipé d'un ventilateur. il souhaitait plutôt que la chaleur générée par les composants électroniques soit dissipée à travers le châssis de la machine, en évitant le ventilateur de refroidissement.

Cependant, la conception physique du boîtier n'était pas suffisante pour refroidir les composants à l'intérieur. En retirant le ventilateur de la conception, le Apple III était sujet à la surchauffe. Cela a entraîné la déconnexion des puces de circuit intégré de la carte mère. Les clients qui ont contacté le service clientèle d’Apple se sont vus demander de «relever les ordinateurs de six pouces dans l’air, puis de les lâcher», ce qui provoquerait la remise en place des circuits intégrés.

Des milliers d'ordinateurs Apple III ont été rappelés. Un nouveau modèle a été introduit en 1983 pour tenter de remédier aux problèmes, mais le mal était déjà fait.

Apple IPO[[[[modifier]

Dans le numéro de juillet 1980 de Kilobaud Micro-informatiqueL’éditeur Wayne Green a déclaré que «les meilleures publicités que j’ai vues sont celles d’Apple. Elles attirent l’attention et doivent inciter à la vente».[18] En août, le Financial Times rapporté que

Apple Computer, le fabricant californien en croissance rapide de petits ordinateurs destinés aux marchés de la consommation, de l’entreprise et de l’éducation, prévoit de devenir public plus tard cette année. [It] est le plus grand fabricant privé de petits ordinateurs aux États-Unis. Fondé il y a environ cinq ans comme petit atelier, il est devenu le deuxième fabricant de petits ordinateurs après la division Radio Shack de la société Tandy.[19]

Le 12 décembre 1980, Apple a lancé le premier appel public à l'épargne de ses actions au public investisseur. Lorsque Apple est devenu public, il a généré plus de capital que toute introduction en bourse depuis Ford Motor Company en 1956 et a instantanément créé plus de millionnaires (environ 300) que toute autre société de son histoire.[20] Plusieurs investisseurs en capital-risque ont encaissé des sommes, dégageant des milliards de gains en capital à long terme.

En janvier 1981, Apple a tenu sa première assemblée d'actionnaires en tant qu'entreprise publique au Flint Center, un grand auditorium du De Anza College (souvent utilisé pour les concerts symphoniques), destiné à accueillir le plus grand nombre d'actionnaires post-IPO. Les travaux de la réunion avaient été planifiés de manière à ce que le vote puisse se dérouler en 15 minutes ou moins. Dans la plupart des cas, les procurations de vote sont collectées par courrier et comptées des jours ou des mois avant une réunion. Dans ce cas, après l’entrée en bourse, de nombreuses actions étaient entre de nouvelles mains.

Steve Jobs a commencé son discours préparé, mais après avoir été interrompu par un vote à plusieurs reprises, il a abandonné son discours préparé et a prononcé un long discours chargé d'émotion sur la trahison, le manque de respect et des sujets connexes.[[[[citation requise]

Le PC IBM[[[[modifier]

En août 1981, Apple figurait parmi les trois plus grandes sociétés de micro-ordinateurs, ayant peut-être remplacé Radio Shack en tant que leader;[21] le chiffre d’affaires du premier semestre a déjà dépassé les 118 millions de dollars des années 1980 et InfoWorld a signalé que le manque de capacité de production limitait la croissance.[22]IBM est entré sur le marché des ordinateurs personnels ce mois-ci avec le PC IBM,[23] mais Apple avait de nombreux avantages. Alors qu'IBM a commencé avec un seul micro-ordinateur, peu de matériel ou de logiciel disponible et quelques centaines de revendeurs, Apple comptait cinq fois plus de revendeurs aux États-Unis et un réseau de distribution international bien établi. L'Apple II disposait d'une base installée de plus de 250 000 clients et des centaines de développeurs indépendants proposaient des logiciels et des périphériques. au moins dix bases de données et dix traitements de texte étaient disponibles, tandis que le PC ne disposait d'aucune base de données et d'un traitement de texte.[24] Grâce à VisiCalc, les entreprises ont acheté 90% des Apple II.[25][26] Les clients de l'entreprise ont acquis une réputation de dévouement et de fidélité. OCTET en 1984 a déclaré que[27]

Il existe deux types de personnes dans le monde: les personnes qui disent qu'Apple n'est pas simplement une entreprise, c'est une cause. et les gens qui disent qu'Apple n'est pas une cause, c'est juste une entreprise. Les deux groupes ont raison. La nature a suspendu le principe de non-contradiction en ce qui concerne Apple.

Apple est plus qu'une simple entreprise, car sa fondation possède certaines des qualités du mythe … Apple est un gars d'un garage qui a pour mission de mettre la puissance de calcul, autrefois réservée aux grandes entreprises, à la portée de personnes ordinaires disposant de budgets ordinaires. La croissance de l'entreprise, qui est passée de deux personnes à une société d'un milliard de dollars, est un exemple du rêve américain. Même en tant que grande entreprise, Apple joue le rôle de David dans Goliath d’IBM et joue donc un rôle de premier plan dans ce mythe.

Le magazine a toutefois noté que la fidélité n’était pas entièrement positive pour Apple; les clients étaient prêts à faire abstraction des défauts réels de ses produits, même en comparant la société à un standard plus élevé que celui de leurs concurrents.[27] L'Apple III était un exemple de la réputation de la société parmi les revendeurs que l'on qualifiait d '"arrogance Apple".[28][29] Après avoir examiné un PC et l’avoir trouvé peu impressionnant, Apple a acheté en toute confiance une publicité d'une page entière. Le journal de Wall Street avec le titre "Bienvenue, IBM. Sérieusement". Le chef de Microsoft, Bill Gates, était au siège d’Apple le jour de l’annonce d’IBM. Il a ensuite déclaré: "Ils ne semblaient pas s’inquiéter. Il leur a fallu une année complète pour réaliser ce qui s’était passé".[23] Apple a donné la priorité à Apple III pendant trois ans, dépensant ce que Wozniak estimait à 100 millions de dollars en marketing et recherche et développement, et en évitant d’améliorer l’application de Apple II pour concurrencer le PC, ce qui pourrait nuire aux ventes de III.[26] En 1983, le PC a dépassé l'Apple II en tant qu'ordinateur personnel le plus vendu,[30] et Gene Amdahl a prédit qu'Apple serait une autre des nombreuses "jeunes entreprises téméraires" battues par IBM.[31] En 1984, IBM affichait un chiffre d'affaires annuel de 4 milliards de dollars sur PC, soit plus du double de celui d'Apple et autant que ses ventes, ainsi que celles des trois sociétés suivantes.[32] UNE Fortune L'enquête a révélé que 56% des entreprises américaines équipées d'ordinateurs personnels utilisaient des ordinateurs IBM, contre 16% pour Apple.[33] Les petites entreprises, les écoles et certaines maisons sont devenues le principal marché de la II.[25]

Xerox PARC et la Lisa[[[[modifier]

La division commerciale d’Apple Computer s’est concentrée sur Apple III, une autre itération de l’ordinateur textuel. En même temps, le groupe Lisa travaillait sur une nouvelle machine dotée d’une interface complètement différente et présentant les mots Souris, icône, et bureau dans le lexique du public informatique. En échange du droit d'acheter 1 000 000 USD d'actions pré-IPO, Xerox a accordé à Apple Computer trois jours d'accès aux installations de PARC. Après avoir rendu visite à PARC, ils ont eu de nouvelles idées qui compléteraient les bases du premier ordinateur à interface graphique d’Apple Computer, l’Apple Lisa.[34][35][36][37]

La première itération de l'interface WIMP d'Apple était une disquette où les fichiers pouvaient être déplacés dans l'espace. Après des mois de tests d'utilisabilité, Apple a conçu l'interface Lisa de Windows et d'icônes.

La Lisa a été introduite en 1983 au prix de 9 995 USD (soit 25 100 USD en 2018). En raison du prix élevé, Lisa n'a pas réussi à pénétrer le marché des entreprises.

Macintosh et la publicité "1984"[[[[modifier]

En 1984, les revendeurs d'informatique considéraient Apple comme la seule alternative évidente à l'influence d'IBM.[38] La société a annoncé le 128 k Macintosh à la presse en octobre 1983, suivie par une brochure de 18 pages jointe à des magazines en décembre.[39] Son lancement a toutefois été annoncé par une seule diffusion nationale d'une publicité télévisée de «1,5 million de dollars US», «1984» (équivalant à 3 600 000 dollars en 2018). Il a été réalisé par Ridley Scott, diffusé pendant le troisième trimestre de Super Bowl XVIII le 22 janvier 1984,[40] et est maintenant considéré comme un "événement décisif"[41] et un "chef-d'œuvre".[42]1984 a utilisé une héroïne sans nom pour représenter l’avènement du Macintosh (indiqué par son débardeur blanc sur lequel est représenté un ordinateur Macintosh de type Picasso) afin de préserver l’humanité de la "conformité" (Big Brother).[43] Ces images étaient une allusion au roman de George Orwell, 1984, qui décrit un avenir dystopique gouverné par un "Big Brother" télévisé.

Pour une édition spéciale postélectorale de Newsweek En novembre 1984, Apple a dépensé plus de 2,5 millions de dollars américains pour l’achat des 39 pages de publicité du numéro.[44] Apple a également lancé une promotion "Test Drive a Macintosh", dans laquelle les acheteurs potentiels possédant une carte de crédit pouvaient emporter un Macintosh à la maison pendant 24 heures et le renvoyer ensuite à un revendeur. Alors que 200 000 personnes participaient, les revendeurs n'aimaient pas la promotion, l'offre d'ordinateurs était insuffisante pour répondre à la demande et beaucoup ont été restitués dans un état si déplorable qu'ils ne pouvaient plus être vendus. Cette campagne de marketing a amené le PDG, John Sculley, à porter le prix de 1 995 USD (équivalent à 4 800 USD en 2018) à 2 495 USD (équivalent à 6 000 USD en 2018).[45]

Deux jours après la diffusion de la publicité de 1984, le Macintosh est mis en vente. Il est livré avec deux applications conçues pour montrer son interface: MacWrite et MacPaint. Bien que le Mac ait attiré une clientèle immédiate et enthousiaste, il était trop radical pour certains, qui l'ont qualifié de "jouet". La machine étant entièrement conçue autour de l'interface graphique, les applications existantes en mode texte et à commande ont dû être repensées et le code de programmation réécrit. C’était une tâche ardue à laquelle de nombreux développeurs de logiciels se sont éloignés, ce qui a entraîné un manque initial de logiciels pour le nouveau système. En avril 1984, MultiPlan de Microsoft a migré de MS-DOS à Microsoft Word en janvier 1985.[46] En 1985, Lotus Software a introduit Lotus Jazz après le succès de Lotus 1-2-3 pour IBM PC, bien que ce fût en grande partie un flop.[47] Apple a lancé Macintosh Office la même année avec la publicité lemmings, réputée pour avoir insulté des clients potentiels. Ce n'était pas réussi.[45]

Macintosh a également été à l'origine du concept d'évangélisation sur Mac, mis au point par un employé d'Apple, puis par Guy Kawasaki, Fellow d'Apple.[[[[citation requise]

Malgré les difficultés de marketing initiales, la marque Macintosh fut finalement un succès pour Apple. Cela était dû à l'introduction de la publication assistée par ordinateur (et plus tard de l'animation par ordinateur) grâce au partenariat entre Apple et Adobe Systems, qui a introduit l'imprimante laser et Adobe PageMaker. En effet, le Macintosh deviendrait la plate-forme de facto pour de nombreuses industries, y compris le cinéma, la musique, la publicité, l'édition et les arts.

1985: l'emploi quitte Apple[[[[modifier]

Les visions de Sculley et de Jobs pour la société étaient très différentes. Le premier privilégiait les ordinateurs à architecture ouverte comme le Apple II, vendus à l’éducation, aux petites entreprises et aux marchés domestiques moins vulnérables à IBM. Jobs souhaitait que l'entreprise se concentre sur l'architecture fermée Macintosh comme alternative commerciale au PC IBM. Le président et chef de la direction, Sculley, avait peu de contrôle sur la division Macintosh du président de Board Jobs. elle et la division Apple II fonctionnaient comme des sociétés distinctes, faisant double emploi avec des services.[48] Bien que ses produits aient fourni 85% des ventes d’Apple au début de 1985, l’assemblée annuelle de la société en janvier 1985 ne mentionnait pas la division ou les employés d’Apple II. Beaucoup sont partis, y compris Wozniak, qui a déclaré que la société avait "pris la mauvaise direction ces cinq dernières années" et vendu l'essentiel de ses actions.[49]

L'échec du Macintosh à vaincre le PC a renforcé la position de Sculley dans l'entreprise. En juin 1985, le conseil d’administration se rangea aux côtés de Sculley et Jobs fut démis de toutes ses fonctions. Tout en occupant le poste de président du conseil, Jobs n’a eu aucune influence sur les instructions d’Apple et a par la suite démissionné. Sculley a réorganisé la société en unifiant les ventes et le marketing dans une division et les opérations et développement de produits dans une autre.[50][48] Dans un spectacle de défiance d'avoir été mis de côté par Apple Computer, Jobs a vendu la totalité de ses 6,5 millions d'actions de la société, sauf une, pour 70 millions de dollars. Jobs a ensuite acquis la maison d'effets visuels Pixar pour 5 millions de dollars (soit 11 400 000 dollars en 2018). Il a également fondé NeXT Inc., une société d'informatique qui a construit des machines aux conceptions futuristes et qui exploitait le système d'exploitation NeXTstep, dérivé de UNIX. NeXTSTEP serait finalement développé sous Mac OS X. Sans être un succès commercial, en partie à cause de son prix élevé, l'ordinateur NeXT introduirait des concepts importants dans l'histoire de l'ordinateur personnel (notamment comme plate-forme initiale pour Tim Berners-Lee comme il développait le World Wide Web).[51]

1985-1997: Sculley, Spindler, Amelio[[[[modifier]

La performance de l'entreprise[[[[modifier]

Sous la direction de John Sculley, Apple a publié son premier dividende en actions le 11 mai 1987. Un mois plus tard, le 16 juin, les actions Apple se sont divisées pour la première fois en 2: 1. Apple a conservé un dividende trimestriel avec un rendement d'environ 0,3% jusqu'au 21 novembre 1995.[[[[citation requise] Entre mars 1988 et janvier 1989, Apple a procédé à cinq acquisitions, notamment avec les sociétés de logiciels Network Innovations.[52] Styleware,[53] Nashoba Systems,[54] et Coral Software,[55] ainsi que la société de communications par satellite Orion Network Systems.[56]

Apple a continué à vendre les deux gammes d'ordinateurs, Apple II et Macintosh. Quelques mois après l’introduction du Mac, Apple a publié une version compacte de l’Apple II, l’Apple IIc. Et en 1986, Apple a lancé Apple IIgs, un Apple II qui se positionnait comme un produit hybride doté d'un environnement d'exploitation semblable à celui d'un Mac. Même avec la sortie du premier Macintosh, les ordinateurs Apple II restèrent la principale source de revenus pour Apple pendant des années.[57]

La famille Mac[[[[modifier]

Au même moment, le Mac devenait une famille de produits à part. Le modèle original a évolué pour devenir le Mac Plus en 1986 et engendrer le Mac SE et le Mac II en 1987, puis le Mac Classic et le Mac LC en 1990. Pendant ce temps, Apple essayait ses premiers Mac portables: le Macintosh Portable en échec en 1989 et plus PowerBook populaire en 1991, un produit phare qui a établi la forme moderne et la disposition ergonomique de l’ordinateur portable. Les produits populaires et les revenus croissants en ont fait un bon moment pour Apple. Le magazine MacAddict a appelé de 1989 à 1991 le "premier âge d'or" du Macintosh.

Le 19 février 1987, Apple a enregistré le nom de domaine "Apple.com", ce qui en fait l'une des cent premières entreprises à enregistrer une adresse .com sur le réseau Internet naissant.[58]

Début-milieu des années 1990[[[[modifier]

À la fin des années 1980, les rivaux technologiques les plus acharnés d’Apple étaient les plates-formes Amiga et Atari ST. Mais les ordinateurs basés sur le PC IBM étaient beaucoup plus populaires que tous les trois et, dans les années 1990, ils avaient enfin une interface graphique comparable grâce à Windows 3.0 et étaient en concurrence avec Apple.

La réaction d’Apple à la menace des PC a été une profusion de nouvelles lignes Macintosh telles que Quadra, Centris et Performa. Cependant, ces nouvelles lignes ont été mal commercialisées par ce qui était maintenant "sans doute l'une des sociétés les moins bien gérées du secteur".[59] D'une part, il y avait trop de modèles, différenciés par de très petites graduations de leurs spécifications techniques. L'excès de numéros de modèles arbitraires a semé la confusion parmi de nombreux consommateurs et a nui à la réputation de simplicité d'Apple. Les revendeurs Apple comme Sears et CompUSA ont souvent échoué à vendre ou même à afficher leurs Mac de manière compétente. Le fait que, même si les machines étaient moins chères qu’un PC comparable (compte tenu de tous les composants intégrés qu’il fallait ajouter au «PC de base»), le problème était aggravé par le fait que la commercialisation médiocre donnait l’impression que les machines étaient plus chers.[[[[citation requise] L’inventaire a augmenté, Apple ayant constamment sous-estimé la demande de modèles populaires et surestimé la demande d’autres modèles.[59]

En 1991, Apple s'est associé à ses concurrents de longue date, IBM et Motorola, pour former l'alliance AIM. Le but ultime était de créer une nouvelle plate-forme informatique révolutionnaire, appelée PReP, qui utiliserait du matériel IBM et Motorola, ainsi que des logiciels Apple. Comme première étape vers la plate-forme PReP, Apple a lancé la gamme Power Macintosh en 1994, utilisant les processeurs PowerPC de Motorola et IBM. Ces processeurs utilisaient une architecture RISC, très différente de la série Motorola 680X0 utilisée par tous les Mac précédents. Certaines parties du logiciel du système d'exploitation Apple ont été réécrites afin que la plupart des logiciels écrits pour les anciens Mac puissent s'exécuter en émulation sur la série PowerPC.[[[[citation requise] Apple a également refusé l'offre d'achat de la société par IBM, mais a ensuite demandé sans succès une autre offre à IBM.[60] et à un moment donné se trouvait "à quelques heures" d'une acquisition par Sun Microsystems.[59][61]

Outre les ordinateurs, Apple a également produit des appareils grand public. En 1993, Apple a sorti le Newton, un ancien assistant numérique personnel (PDA). Il a défini et lancé la catégorie PDA et a été un précurseur et une source d'inspiration pour des périphériques tels que Palm Pilot et Pocket PC.[[[[citation requise]

En 1994, Apple a lancé eWorld, un service en ligne proposant des courriers électroniques, des actualités et un système de tableau d'affichage pour remplacer AppleLink. Il a été fermé en 1996.

En 1995, il a été décidé de (officiellement) octroyer une licence de ROM Mac OS et Macintosh à des fabricants tiers ayant commencé à produire des "clones" Macintosh. Cela a été fait dans le but d'accroître la pénétration du marché et de générer des revenus supplémentaires pour la société. Cette décision a amené Apple à détenir une part de marché de plus de 10% jusqu'en 1997, date à laquelle Steve Jobs a été réembauché en tant que PDG par intérim en remplacement de Gil Amelio. Jobs a rapidement trouvé une faille dans les contrats de licence conclus par Apple avec les fabricants de clones et a mis fin au programme de licence Macintosh OS, mettant ainsi fin à l'ère des clones Macintosh. Le résultat de cette action est que la part de marché des ordinateurs Macintosh est rapidement passée de 10% à environ 3%.

En 1996, la société en difficulté NeXT a devancé BeOS de Be Inc. dans le but de vendre son système d'exploitation à Apple. Le 10 décembre 1996, Apple a acheté la société de Steve Jobs, NeXT, ainsi que son système d’exploitation NeXTstep. Cela ne ramènerait pas seulement Steve Jobs à la direction d'Apple, mais la technologie NeXT deviendrait la base du système d'exploitation Mac OS X.

1997–2001: le retour de Apple[[[[modifier]

Retour de Steve Jobs[[[[modifier]

Le 9 juillet 1997, Gil Amelio a été évincé de son poste de PDG d’Apple par le conseil d’administration. Jobs est intervenu en tant que PDG par intérim pour entamer une restructuration critique de la gamme de produits de la société. Il finira par devenir PDG et occupera ce poste jusqu'en août 2011. Le 24 août 2011, Steve Jobs démissionna de son poste de président-directeur général d'Apple avant que son long combat contre le cancer du pancréas ne s'ennuie le 5 octobre 2011.[62]

Le 10 novembre 1997, Apple a lancé Apple Store, un magasin de vente au détail en ligne basé sur le serveur d’application WebObjects que la société avait acquis lors de l’achat de NeXT. Le nouveau point de vente directe était également lié à une nouvelle stratégie de fabrication à la commande.[63][64]

Microsoft deal[[[[modifier]

À la Macworld Expo de 1997, Steve Jobs a annoncé qu'Apple établirait un partenariat avec Microsoft. Cela comprenait un engagement de cinq ans de Microsoft à publier Microsoft Office pour Macintosh, ainsi qu'un investissement de 150 millions de dollars américains dans Apple. Dans le cadre de l’accord, Apple et Microsoft ont convenu de régler un différend de longue date sur le point de savoir si le système d’exploitation Windows de Microsoft violait un des brevets d’Apple.[65] Il a également été annoncé qu'Internet Explorer serait livré comme navigateur par défaut sur le Macintosh, l'utilisateur pouvant avoir une préférence. Le président de Microsoft, Bill Gates, est venu à l’exposition à l’écran, expliquant plus en détail les projets de Microsoft concernant le logiciel qu’ils développaient pour Mac et déclarant qu’il était très heureux d’aider Apple à retrouver le succès. Après cela, Steve Jobs a dit ceci au public de l'expo:

Si nous voulons aller de l'avant et voir Apple redevenir en bonne santé et prospérer, nous devons laisser tomber quelques petites choses ici. Nous devons abandonner cette notion que pour que Apple gagne, Microsoft doit perdre. Nous devons accepter l'idée que pour que Apple gagne, Apple doit faire un très bon travail. Et si d’autres nous aident, c’est génial, car nous avons besoin de toute l’aide possible, et si nous échouons et que nous ne faisons pas un bon travail, ce n’est pas la faute de quelqu'un d’autre, c’est de notre faute. Je pense donc que c'est une perspective très importante. Si nous voulons Microsoft Office sur Mac, nous ferions mieux de traiter la société qui le publie avec un peu de gratitude; nous aimerions leur logiciel.

Donc, l'ère de la création d'une concurrence entre Apple et Microsoft est révolue pour moi. Il s’agit de mettre Apple en santé, d’être capable de faire d’incroyables contributions à l’industrie, de retrouver la santé et de prospérer.[66]

La veille de l'annonce, Apple avait une capitalisation boursière de 2,46 milliards de dollars,[67] et avait terminé son trimestre précédent avec des revenus trimestriels de 1,7 milliard USD et des réserves de trésorerie de 1,2 milliard USD,[68] rendre le montant de l'investissement de 150 millions de dollars US largement symbolique. Fred Anderson, directeur financier d’Apple, a déclaré qu’Apple utiliserait les fonds supplémentaires pour investir dans ses principaux marchés de l’éducation et du contenu créatif.[65]

iMac, iBook et Power Mac G4[[[[modifier]

Tout en mettant fin à la concession par Apple de licences de son système d'exploitation à des fabricants d'ordinateurs tiers, l'un des premiers mouvements de Jobs en tant que nouveau PDG par intérim a été de développer l'iMac, ce qui a obligé Apple à se restructurer. The original iMac integrated a CRT display and CPU into a streamlined, translucent plastic body. The line became a sales smash, moving about one million units each year. It also helped re-introduce Apple to the media and public, and announced the company's new emphasis on the design and aesthetics of its products.

In 1999, Apple introduced the Power Mac G4, which utilized the Motorola-made PowerPC 7400 containing a 128-bit instruction unit known as AltiVec, its flagship processor line. Also that year, Apple unveiled the iBook, its first consumer-oriented laptop that was also the first Macintosh to support the use of Wireless LAN via the optional AirPort card that was based on the 802.11b standard; it helped popularize the use of Wireless LAN technology to connect computers to networks.

Mac OS X[[[[modifier]

In 2001, Apple introduced Mac OS X (now known as macOS), an operating system based on NeXT's NeXTSTEP and incorporating parts of the FreeBSD kernel.[69] Aimed at consumers and professionals alike, Mac OS X married the stability, reliability and security of Unix with the ease of a completely overhauled user interface. To aid users in transitioning their applications from Mac OS 9, the new operating system allowed the use of Mac OS 9 applications through the Classic environment. Apple's Carbon API also allowed developers to adapt their Mac OS 9 software to use Mac OS X's features.

Retail stores[[[[modifier]

In May 2001, after much speculation, Apple announced the opening of a line of Apple retail stores, to be located throughout the major U.S. computer buying markets. The stores were designed for two primary purposes: to stem the tide of Apple's declining share of the computer market and to respond to poor marketing of Apple products at third-party retail outlets.

2001–2007: iPods, iTunes Store, Intel transition[[[[modifier]

iPod[[[[modifier]

iPod mini with the user interface set to German

In October 2001, Apple introduced its first iPod portable digital audio player. Then iPod started as a 5 gigabyte player capable of storing around 1000 songs. Since then it has evolved into an array of products including the Mini (now discontinued), the iPod Touch, the Shuffle (now discontinued), the iPod Classic (also discontinued), the Nano (now discontinued), the iPhone and the iPad. Since March 2011, the largest storage capacity for an iPod has been 160 gigabytes.[70] Speaking to software developers on June 6, 2005, Steve Jobs said the company's share of the entire portable music device market stood at 76%.[[[[citation requise]

The iPod gave an enormous lift to Apple's financial results.[71] In the quarter ending March 26, 2005, Apple earned US$290 million, or 34¢ a share, on sales of US$3.24 billion. The year before in the same quarter, Apple earned just US$46 million, or 6¢ a share, on revenue of US$1.91 billion.

Moving on from colored plastics and the PowerPC G3[[[[modifier]

In early 2002, Apple unveiled a completely redesigned iMac, using the G4 processor and LCD display. The new iMac G4 design had a white hemispherical base and a flat panel all-digital display supported by a swiveling chrome neck. After several iterations increasing the processing speed and screen sizes from 15" to 17" to 20" the iMac G4 was discontinued and replaced by the iMac G5 in the summer of 2004.

In 2002, Apple also released the Xserve 1U rack mounted server. Originally featuring two G4 chips, the Xserve was unusual for Apple in two ways. It represented an earnest effort to enter the enterprise computer market and it was also relatively cheaper than similar machines released by its competitors. This was due, in no small part, to Apple's use of Fast ATA drives as opposed to the SCSI hard drives used in traditional rack-mounted servers. Apple later released the Xserve RAID, a 14 drive RAID which was, again, cheaper than competing systems.

In mid-2003, Steve Jobs launched the Power Mac G5, based on IBM's G5 processor. Its all-metal anodized aluminum chassis finished Apple's transition away from colored plastics in their computers. Apple claims this was the first 64-bit computer sold to the general public. The Power Mac G5 was also used by Virginia Tech to build its prototype System X supercomputing cluster, which at the time garnered the prestigious recognition of the third fastest supercomputer in the world. It cost only US$5.2 million to build, far less than the previous No. 3 and other ranking supercomputers. Apple's Xserves were soon updated to use the G5 as well. They replaced the Power Mac G5 machines as the main building block of Virginia Tech's System X, which was ranked in November 2004 as the world's seventh fastest supercomputer.[72]

A new iMac based on the G5 processor was unveiled August 31, 2004 and was made available in mid-September. This model dispensed with the base altogether, placing the CPU and the rest of the computing hardware behind the flat-panel screen, which is suspended from a streamlined aluminum foot. This new iMac, dubbed the iMac G5, was the "world's thinnest desktop computer",[73] measuring in at around two inches (around 5 centimeters).[74]

2004, however, was a turning point for Apple. After creating a sizable financial base to work with, the company began experimenting with new parts from new suppliers. As a result, Apple was able to produce new designs quickly over a short amount of time, with the release of the iPod Video, then the iPod Classic, and eventually the iPod touch and iPhone.

On April 29, 2005, Apple released Mac OS X v10.4 "Tiger" to the general public.

Apple's wildly successful PowerBook and iBook products relied on Apple's previous generation G4 architecture which were produced by Freescale Semiconductor, a spin-off from Motorola. Engineers at IBM had minimal success in making their PowerPC G5 processor consume less power and run cooler but not enough to run in iBook or PowerBook formats. As of the week of October 24, 2005 Apple released the Power Mac G5 Dual that features a Dual-Core processor. This processor contains two cores in one rather than have two separate processors. Apple has also developed the Power Mac G5 Quad that uses two of the Dual-Core processors for enhanced workstation power and performance. The new Power Mac G5 Dual cores run individually at 2.0 GHz or 2.3 GHz. The Power Mac G5 Quad cores run individually at 2.5 GHz and all variations have a graphics processor that has 256-bit memory bandwidth.[75]

Retail store expansion[[[[modifier]

Initially, the Apple Stores were only opened in the United States, but in late 2003, Apple opened its first Apple Store abroad, in Tokyo's Ginza district. Ginza was followed by a store in Osaka, Japan in August 2004. In 2005, Apple opened stores in Nagoya, the Shibuya district of Tokyo, Fukuoka, and Sendai. Another store was opened in Sapporo in 2006. Apple's first European store opened in London, on Regent Street, in November 2004. A store in the Bullring shopping centre in Birmingham opened in April 2005, and the Bluewater shopping centre in Dartford, Kent opened in July 2005. Apple opened its first store in Canada in the middle of 2005 at the Yorkdale Shopping Centre in North York, Toronto. Later on in 2005 Apple opened the Meadowhall Store in Sheffield and the Trafford Centre Store in Manchester (UK). Recent additions in the London area include the Brent Cross Apple Store (January 2006), the Apple Store in Westfield in Shepherd's Bush (September 2008) and the Apple Store in Covent Garden (August 2010), which is currently the largest store[76] dans le monde.

Also, in an effort to court a broader market, Apple opened several "mini" stores in October 2004 in an attempt to capture markets where demand does not necessarily dictate a full scale store. The first of these stores was opened at Stanford Shopping Center in Palo Alto, California. These stores follow in the footsteps of the successful Apple products: iPod mini and Mac mini. These stores are only one half the square footage of the smallest "normal" store and thus can be placed in several smaller markets.

Apple and "i" Web services[[[[modifier]

In 2000, Apple introduced its iTools service, a set of free web-based tools that included an email account, internet greeting cards called iCards, a service called iReview that gave internet users a place to read and write reviews of Web sites, and a tool called KidSafe which promised to prevent children from browsing inappropriate portions of the web. The latter two services were eventually canceled because of lack of success, while iCards and email became integrated into Apple's .Mac subscription based service introduced in 2002 and discontinued in mid-2008 to make way for the release of the new MobileMe service, coinciding with the iPhone 3G release. MobileMe, which carried the same US$99.00 annual subscription price as its .Mac predecessor, featured the addition of "push" services to instantly and automatically send emails, contacts and calendar updates directly to users' iPhone devices. Some controversy surrounded the release of MobileMe services to users resulting in expected downtime and a significantly longer release window. As a result of this, Apple extended the subscriptions of existing MobileMe subscribers by an additional 30 days free-of-charge.[77] At the WWDC event in June 2011, Apple announced its most up to date cloud service, iCloud, replacing MobileMe. This service kept most of the core services that MobileMe offered, however dropping iDisk, Gallery, and iWeb. Additionally, it added a number of other features to the group, including Find my Mac, iTunes Match, Photo Stream, Documents & Data Backup, and iCloud backup for iOS devices. The service requires users to be running iOS 5 and OS X 10.7 Lion.

iTunes Store[[[[modifier]

The iTunes Music Store was launched in April 2003, with 2 million downloads in the first 16 days. Music was purchased through the iTunes application, which was initially Macintosh-only; in October 2003, support for Windows was added. Initially, the music store was only available in the United States due to licensing restrictions.

In June 2004 Apple opened their iTunes Music Store in the United Kingdom, France, and Germany. A version for the European Union version opened October 2004, but it was not initially available in the Republic of Ireland due to the intransigence of the Irish Recorded Music Association (IRMA) but was opened there a few months later on Thursday January 6, 2005. A version for Canada opened in December 2004. On May 10, 2005, the iTunes Music Store was expanded to Denmark, Norway, Sweden, and Switzerland.

On December 16, 2004, Apple sold its 200 millionth song on the iTunes Music Store to Ryan Alekman from Belchertown, Massachusetts. The download was The Complete U2, by U2.[78] Just under three months later Apple sold its 300 millionth song on March 2, 2005.[79] On July 17, 2005, the iTunes Music Store sold its 500 millionth song.[80] At that point, songs were selling at an accelerating annualized rate of more than 500 million.

On October 25, 2005, the iTunes Store went live in Australia, with songs selling for A$1.69 each, albums at (generally) A$16.99 and music videos and Pixar short films at A$3.39. Briefly, people in New Zealand were able to buy music off the Australian store. However, that loophole was quickly closed.

On February 23, 2006, the iTunes Music Store sold its 1 billionth song.[81]

The iTunes Music Store changed its name to iTunes Store on September 12, 2006 when it began offering video content (TV shows and movies) for sale. Since iTunes' inception it has sold over 2 billion songs, 1.2 billion of which were sold in 2006. Since downloadable TV and movie content was added 50 million TV episodes and 1.3 million movies have been downloaded.

In early 2010, Apple celebrated the 10 billionth song downloaded from the iTunes Music Store.[82]

Intel transition[[[[modifier]

In a keynote address on June 6, 2005, Steve Jobs officially announced that Apple would begin producing Intel-based Macintosh computers beginning in 2006.[83] Jobs confirmed rumors that the company had secretly been producing versions of its current operating system Mac OS X for both PowerPC and Intel processors over the past 5 years, and that the transition to Intel processor systems would last until the end of 2007. Rumors of cross-platform compatibility had been spurred by the fact that Mac OS X is based on OpenStep, an operating system that was available for many platforms. In fact, Apple's own Darwin, the open source underpinnings of Mac OS X, was also available for Intel's x86 architecture.[84][85][86]

On January 10, 2006, the first Intel-based machines, the iMac and MacBook Pro, were introduced.[87][88] They were based on the Intel Core Duo platform. This introduction came with the news that Apple would complete the transition to Intel processors on all hardware by the end of 2006, a year ahead of the originally quoted schedule.

2007–2011: Apple Inc., iPhone, iOS, iPad[[[[modifier]

On January 9, 2007, Apple Computer, Inc. shortened its name to simply Apple Inc. In his Macworld Expo keynote address, Steve Jobs explained that with their current product mix consisting of the iPod and Apple TV as well as their Macintosh brand, Apple really wasn't just a computer company anymore. At the same address, Jobs revealed a product that would revolutionize an industry in which Apple had never previously competed: the Apple iPhone. The iPhone combined Apple's first widescreen iPod with the world's first mobile device boasting visual voicemail, and an internet communicator able to run a fully functional version of Apple's web browser, Safari, on the then-named iPhone OS (later renamed iOS).

iOS evolution: iPhone and iPad[[[[modifier]

The first version of the iPhone became publicly available on June 29, 2007 in selected countries/markets. It was another 12 months before the iPhone 3G became available on July 11, 2008. Apple announced the iPhone 3GS on June 8, 2009, along with plans to release it later in June, July, and August, starting with the U.S., Canada and major European countries on June 19. This 12-month iteration cycle has continued with the iPhone 4 model arriving in similar fashion in 2010, a Verizon model was released in February 2011, and a Sprint model in October 2011, shortly after Jobs' death.

On February 10, 2011, the iPhone 4 was made available on both Verizon Wireless and AT&T. Now two iPod types are multi-touch: the iPod nano and the iPod touch, a big advance in technology. Apple TV currently has a 2nd generation model, which is 4 times smaller than the original Apple TV. Apple has also gone wireless, selling a wireless trackpad, keyboard, mouse, and external hard drive. Wired accessories are, however, still available.

The Apple iPad was announced on January 27, 2010 with retail availability commencing in April and systematically growing in markets throughout 2010. The iPad fits into Apple's iOS product line, being twice the screen size of an iPhone without the phone abilities. While there were initial fears of product cannibalisation the FY2010 financial results released in Jan 2011 included commentary of a reverse 'halo' effect, where iPad sales were leading to increased sales of iMacs and MacBooks.[89]

Resurgence compared to Microsoft[[[[modifier]

Since 2005, Apple's revenues, profits, and stock price have grown significantly. On May 26, 2010, Apple's stock market value overtook Microsoft's,[90][91][92] and Apple's revenues surpassed those of Microsoft in the third quarter of 2010.[93][94] After giving their results for the first quarter of 2011, Microsoft's net profits of $5.2 billion were lower for the quarter than those of Apple, which earned $6 billion in net profit for the quarter.[95][96] The late April announcement of profits by the companies marked the first time in 20 years that Microsoft's profits had been lower than Apple's,[97] a situation described by Ars Technica as "unimaginable a decade ago".[95]

Le gardien reported that one of the reasons for the change was because PC software, where Microsoft dominates, has become less important compared to the tablet and smartphone markets, where Apple has a strong presence.[97] One reason for this was a surprise drop in PC sales in the quarter.[97] Another issue for Microsoft was that its online search business had lost a lot of money, with a loss of $700 million in the first quarter of 2010.[97]

2011–present: Restructuring and Apple Watch[[[[modifier]

On March 2, 2011, Apple unveiled the iPad's second generation model, the iPad 2. Like the 4th generation iPod Touch and iPhone, the iPad 2 comes with a front-facing camera as well as a rear-facing camera, along with three new apps that utilize these new features: Camera, FaceTime, and Photo Booth.

On August 24, 2011, Steve Jobs resigned from his position as CEO[98] with Tim Cook taking his place. On October 29, 2012, Apple announced structural changes to increase collaboration between hardware, software and services.[99] This involved the departure of Scott Forstall, responsible for the launch of iOS (iPhone OS at the time of launch), who was replaced with Craig Federighi as head of iOS and OS X teams. Jony Ive became head of HI (Human Interface), whilst Eddy Cue was announced as head of online services including Siri and Maps. The most notable short term difference of this restructuring was the launch of iOS 7, the first version of the operating system to use a drastically different design to its predecessors, headed by Jony Ive.,[100] followed by OS X Yosemite a year later with a similar design.

During this time, Apple released the iPhone 5, the first iPhone to have a screen larger than 3.5",[101] the iPod Touch 5, also with a 4" screen, the iPhone 5S with fingerprint scanning technology in the form of Touch ID, and iPhone 6 and iPhone 6 Plus, with screens at 4.7" and 5.5". They released the iPad 3rd generation with Retina Display, followed by the iPad (4th generation) just half a year later. The iPad Mini was announced alongside the iPad 4th gen, and was the first to feature a smaller screen than 9.7". This was followed by the iPad Mini 2 with Retina Display in 2013, alongside the iPad Air, a continuation of the original 9.7" range of iPads, which was subsequently followed by the iPad Air 2 with Touch ID in 2014. Apple also released various major Mac updates, including the MacBook Pro with Retina Display,[102] whilst also discontinuing the original MacBook range for a short period, before reintroducing it in 2015 with various new features, a Retina Display and a new design that implemented USB-C, while removing all other ports.[103] Apple also updated the Mac Pro and iMac lines with a drastically different smaller/thinner, but more powerful designs.

On November 25, 2013, Apple acquired a company called PrimeSense.[104] On May 28, 2014, Apple acquired Beats Electronics, producers of the popular Beats by Dre headphone and speaker range, as well as streaming service Beats Music.

On September 9, 2014, Apple announced the Apple Watch, the first new product range since the departure of Steve Jobs.[105] The product cannot function beyond basic features without being within Bluetooth or WiFi range to an iPhone, and contains basic applications (many acting as a remote for other devices, such as a music remote, or a control for an Apple TV) and fitness tracking. The Apple Watch received mixed reviews, with critics suggesting that whilst the device showed promise, it lacked a clear purpose, similar to many of the devices already on the market.[106] The Apple Watch was released on April 24, 2015.[107]

On September 9, 2015, Apple announced the iPhone 6S and iPhone 6S Plus with 3D Touch, the iPad Pro, and the fourth-generation Apple TV, along with the fourth-generation iPad Mini.
On March 21, 2016, Apple announced the iPhone SE and the smaller iPad Pro.

On September 7, 2016, Apple announced the iPhone 7 and iPhone 7 Plus with an improved camera and a faster processor than the previous generation. The iPhone 7 and iPhone 7 Plus have high storage options.
On October 27, 2016, Apple announced the new 13 and 15 inch Macbook Pro with a retina Touch Bar.
On March 21, 2017, Apple announced the iPad (2017). This is the iPad Air 2 successor, equipped with a faster processor, and starts at $329. Apple also announced the (Product)RED iPhone 7 and iPhone 7 Plus.

On June 5, 2017, Apple announced iOS 11 as well as new versions of macOS, watchOS, and tvOS. Apple also released updated versions of the iMac, MacBook Pro, and MacBook. Apple also released the new 10.5 and 12.9 inch iPad Pro. Apple also released a Siri speaker similar to the Amazon Echo called HomePod.

On September 12, 2017 at the Steve Jobs Theater, Apple introduced the iPhone 8 and iPhone 8 Plus with better camera features, more improvements in product design, user experience, performance and more, and announced the iPhone X with facial recognition technology and wireless charging. Apple also announced the 4K Apple TV with 4K, HDR and Dolby Vision experience, and the Apple Watch Series 3, supporting a cellular connection, running watchOS 4.

On September 12, 2018 at the Steve Jobs Theater, Apple introduced the iPhone XS, iPhone XS Max, and iPhone XR, running iOS 12, with improved facial recognition and HDR in the display as well as better cameras for all 3 phones. They also announced the Apple Watch Series 4, running watchOS 5, with an all new design and larger display as well as many more health related features.

In 2018, Bloomberg News reported that, as early as 2015, a specialized unit of China's People's Liberation Army began inserting chips into Supermicro servers that allowed for backdoor access to them.[108] Approximately 30 companies reportedly had their servers compromised via the chips, including Apple Inc.[108]

Financial history[[[[modifier]

As cash reserves increased significantly in 2006, Apple created Braeburn Capital on April 6, 2006 to manage its assets.[109]

Financial period Net sales (Million USD) Net profits (Million USD) Revenue growth Return on net sales
FY 1977[110] 0.773 n/a — —
FY 1978 7.856 0.793 920% dix%
FY 1979 47.867 5.073 508% 11%
FY 1980 117.126 11.698 146% dix%
FY 1981[111] 335 39.420 184% 12%
FY 1982 583 61 74% dix%
FY 1983 983 77 69% 8%
FY 1984 1,516 64 54% 4%
FY 1985 1,918 61 27% 3%
FY 1986 1,902 154 -1% 8%
FY 1987 2,661 218 40% 8%
FY 1988 4,071 400 53% dix%
FY 1989 5,284 454 30% 9%
FY 1990 5,558 475 5% 9%
FY 1991 6,309 310 12% 5%
FY 1992 7,087 530 12% 7%
FY 1993 7 977 87 13% 1%
FY 1994 9,189 310 15% 3%
FY 1995 11,062 424 20% 4%
FY 1996 9,833 -816 -11% -8%
FY 1997 7,081 -1,045 -28% -15%
FY 1998 5,941 309 -16% 5%
FY 1999 6,134 601 3% dix%
FY 2000 7,983 786 30% dix%
FY 2001 5,363 -37 -33% -1%
FY 2002 5,724 65 7% 1%
FY 2003 6,207 57 8% 1%
FY 2004 8,279 266 33% 3%
FY 2005 13,931 1,328 68% dix%
FY 2006 19,315 1,989 39% dix%
FY 2007 24,006 3,496 24% 15%
FY 2008 32,479 4,834 35% 15%
FY 2009[112] 42,905 8,235 32% 19%
FY 2010 65,225 14,013 52% 21%
FY 2011 108,249 25,922 66% 24%
FY 2012 156,508 41,733 45% 27%
FY 2013 170,910 37,037 9% 22%
FY 2014 182,795 39,510 7% 22%
FY 2015 233,715 53,394 28% 23%
FY 2016 215,639 45,687 -8% 21%
FY 2018 265,595 59,531 15% _

Stock[[[[modifier]

'AAPL' is the stock symbol under which Apple Inc. trades on the NASDAQ stock market. Apple originally went public on December 12, 1980, with an initial public offering at US$22.00[113] per share. The stock has split 2 for 1 three different times on June 15, 1987, June 21, 2000 and February 28, 2005. Apple initially paid dividends from June 15, 1987 to December 15, 1995. On March 19, 2012, Apple announced that it would again start paying a dividend of $2.65 per quarter (beginning in the quarter that starts in July 2012) along a $10 billion share buyback which would commence September 30, 2012, the start of its fiscal 2013 year.

Gene Munster and Michael Olson of Piper Jaffray are the main analysts who track Apple stock. Piper Jaffray estimate future stock and revenue of Apple annually, and have been doing so for several years.[114]

Timeline of Apple Inc. products

Windows 10 Windows 8.1 Windows 8 Windows 7 Windows Vista Windows XP Debian NeXT Microsoft Windows IBM PC TRS-80 Altair 8800 iWork iLife iTunes Final Cut FileMaker Pro ClarisWorks AppleShare MacPaint MacWrite AppleWorks AirPort Time Capsule AirPort#AirPort Extreme (802.11n) iSight Camera AirPort GeoPort Apple USB Modem LocalTalk Apple USB Modem Apple displays#LCD displays Apple displays#LCD displays Trinitron Apple displays Apple displays Apple displays Magic Mouse 2 Magic Mouse Apple Mighty Mouse Apple Wireless Mouse Apple Mouse#Apple USB Mouse (M4848) Apple Adjustable Keyboard Apple Scanner Apple Desktop Bus Apple Mouse Apple Keyboard Color LaserWriter 12/600 PS StyleWriter LaserWriter Template:Apple printers SuperDrive SuperDrive#Floppy disk drive AppleCD Hard Disk 20SC Macintosh External Disk Drive Apple ProFile Disk II Apple TV Apple Bandai Pippin Apple Interactive Television Box HomePod Apple Watch Apple QuickTake PowerCD#AppleDesign Powered Speakers iPod Touch iPod PowerCD iPhone iPad Newton (platform) MacBook Pro MacBook Air Mac Pro Apple's transition to Intel processors Power Mac G5 OS X Power Mac G4 iMac Power Macintosh G3 Power Macintosh PowerBook Macintosh LC Macintosh II Compact Macintosh iMac Apple Network Server Macintosh XL Apple Lisa MacBook family Xserve MacBook family iBook iBook Apple IIe Card Apple IIe#The Platinum IIe Apple IIc Plus Apple IIc Apple IIGS Apple IIe Apple III Apple II Plus Apple III Apple II Apple I

Products on this timeline indicate introduction dates only and not necessarily discontinued dates, as new products begin on a contiguous product line.

Références[[[[modifier]

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Lectures complémentaires[[[[modifier]

Apple Inc. | Complete Documentation since 1976. These Pictures Of Apple's First Employees Are Absolutely Wonderful

  • Gruman, Galen; Jim Heid (February 1994). "Macintosh Innovation". MacWorld: 86–98..

Liens externes[[[[modifier]


Maximus63

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