Amazon Walmart Whole Paycheck: Rester au frais

Amazon a ensuite passé une bonne partie de la semaine à lutter contre ces manchettes, allant même jusqu'à envoyer des courriels à des médias dans lesquels ils affirmaient sans équivoque que les rapports étaient inexacts.

"Nous avions informé Bloomberg avant la publication de leur article que leur histoire et leurs sources étaient fausses", a déclaré un porte-parole d'Amazon à PYMNTS dans un courrier électronique.

Mais alors que ces nouvelles – et la bataille de leur exactitude – ont réussi à dominer une grande partie du cycle de l'actualité, ce n'était pas la seule nouvelle. Pas même proche.

Amazon a décidé qu'un bang était un bon moyen de terminer une semaine et d'en débuter une, et serait très prometteur. Pendant ce temps, Walmart a fait des progrès impressionnants dans son jeu numérique. Et les deux semblent avoir développé un intérêt à aider les consommateurs à rester calmes, juste à temps pour l'été – même si leurs interprétations de cette idée étaient très différentes.

Alors, voici comment s'est déroulé le hit-parade de la semaine dernière…

Amazone

Grand jeu de la semaine: donner du tonus à Boost Mobile

Il semblerait qu'Amazon envisage d'acheter la société de téléphonie mobile prépayée Boost Mobile, actuellement détenue par T-Mobile US et Sprint.

Comme le signalait Reuters pour la première fois, Amazon souhaite Boost pour pouvoir accéder au nouveau réseau sans fil T-Mobile – qui comprend un très précieux accès à la 5G – pendant six ans ou plus. New T-Mobile est le nom de la société fusionnée qui englobera T-Mobile et Sprint si la fusion est approuvée par les autorités de réglementation.

Boost est l’un des actifs spécifiques que T-Mobile et Sprint ont déclaré vouloir vendre pour obtenir l’approbation de la fusion de 26 milliards de dollars, ce qui réduirait leur part globale du marché des services sans fil. Selon certaines informations, l'acheteur devra s'assurer de poursuivre ses activités pour que les consommateurs aient toujours le choix. T-Mobile et Sprint envisagent également de décharger leur spectre sans fil pour conclure la transaction. Actuellement, Boost compte entre sept et huit millions de clients et sa vente devrait représenter environ 3 milliards de dollars. Si un accord avec Amazon inclut le spectre sans fil, celui-ci pourrait être évalué à 4,5 milliards de dollars, selon certaines estimations.

Le rapport a en outre indiqué qu'Amazon était également intéressé par l'achat de tout spectre sans fil que les deux pourraient vendre à la suite de leur fusion, bien qu'on ne sache pas exactement pourquoi cet accès l'intéresse.

Nouveaux partenaires: le secteur du divertissement à l'appel

Selon les rapports de cette semaine, les entreprises de divertissement exploitent de plus en plus un service d'impression de t-shirts d'Amazon. Appelée Merch, l’imprimerie à la demande crée de nouveaux T-shirts à mesure que les commandes arrivent.

«Vous pouvez lister du jour au lendemain sur Amazon toutes les marchandises qui sont à vendre, puis lorsque vous réservez des ventes, vous devez simplement les fabriquer et les expédier. Cela élimine complètement toute la chaîne d’approvisionnement traditionnelle », a déclaré Gaston Kroub, avocat spécialisé dans la propriété intellectuelle, au sujet des avantages de l’accord à venir pour les partenaires.

L'accord libère ceux qui veulent vendre des t-shirts de la dépense initiale liée à la création de leur stock de marchandises et à l'espoir de le vendre. En conséquence, les entreprises peuvent offrir des options de niche qui pourraient ne pas justifier une large distribution. Le format prend en charge 15 tailles et 21 couleurs.

Amazon chercherait à recruter des marques allant des musiciens aux produits grand public, ainsi que des influenceurs sur les réseaux sociaux comptant au moins 100 000 followers.

Selon des informations rapportées l'an dernier, Amazon se rapprocherait de 201 milliards de dollars en ventes brutes de vêtements et de chaussures en 2018. Et selon le dernier rapport de Reuters, «Amazon a dépassé Walmart Inc. en tant que détaillant de vêtements le plus vendu aux États-Unis, ”Bien qu'ils n'aient pas nommé la source pour ces données.

Mais s’ils reprennent officiellement l’impression de t-shirts pour tous les enfants les plus cools de la planète? Eh bien, s’ils n’ont pas encore passé Walmart, ils sont certainement en route.

Et en parlant de cool…

Rester au frais avec des réductions Pt. 1: édition figurative

Tous ceux qui ont toujours voulu être assez cool pour avoir une montre Apple Series 3, mais n’étaient pas disposés à investir un investissement de 280 à 310 dollars US pour remporter la deuxième édition la plus récente de Apple Wearable: Amazon

Alors que les chasseurs de valeur sur Internet ont passé le dernier jour à partager avec enthousiasme, la série 3 Apple Watch est actuellement cotée sur Amazon au prix de vente de Black Friday de 199 $ à 230 $.

Le modèle en vente est la version GPS uniquement; le modèle cellulaire GPS + reste à un prix proche de 400 $.

Mais pour une économie de 80 $, vous pouvez être cool (et en forme, et à l'heure) tout au long de l'été.

Walmart

Grand jeu de la semaine: le nouveau CTO de Google

Au cours des quatre dernières années, Walmart a fait tout son possible pour transformer son activité de vente au détail en une centrale numérique à part entière. Cette semaine a été marquée par sa dernière grande opération: saisir un nouveau CTO de Google.

Eh bien, c'est un peu trompeur. Suresh Kumar, le nouveau CTO de Walmart et directeur du développement, a récemment été un ex-Google / Googler – mais il est également un ex-Microsofter et un ex-Amazonien, où il a occupé divers postes de direction pendant 15 ans.

«La technologie d’aujourd’hui et de demain nous permet de servir les clients et les associés d’une manière qui n’était pas possible auparavant. Nous avons entamé une transformation numérique importante de notre entreprise, mais nous avons encore beaucoup de chemin à faire », a déclaré McMillon. «Nous voulons accélérer le rythme et augmenter l'ampleur du changement. Nous créons donc un nouveau rôle, qui relève directement de moi: responsable technique (CTO) et directeur du développement (CDO), et je suis ravi de annoncez que nous avons trouvé un leader qualifié pour ce poste à Suresh Kumar. "

En tant que CTO mondial, Suresh sera responsable de la stratégie technique, alliant les progrès de l’informatique aux atouts de Walmart pour offrir la meilleure expérience client.

«Walmart est l’une des grandes réussites d’une société dans son évolution pour répondre aux besoins changeants de ses clients. Aujourd’hui, elle se trouve au cœur d’une transformation numérique très excitante», a déclaré Kumar dans un communiqué. «Avec plus de 11 000 magasins… le potentiel technologique pour aider les personnes à grande échelle est sans précédent, et je suis ravi de participer à ce projet.»

Mises à niveau en magasin: la vie sur la voie rapide

Walmart a décidé que, même si la collecte sélective en bordure de la rue peut faire gagner beaucoup de temps aux consommateurs, les consommateurs en magasin ont également besoin d'un moyen de battre plus vite, ce qui lui permet de réinventer la voie express.

Actuellement en cours de test au Canada, cette solution technologique est conçue pour guider les consommateurs vers une «voie rapide» pour un paiement rapide.

«Lorsque les utilisateurs de mon application Walmart sont prêts à passer à la caisse, ils entrent dans la« Voie rapide », scannent le code-barres de leur commande, font enregistrer la commande sur leur carte de crédit et montrent le reçu sur leur téléphone à la« Voie rapide ». associé, "Walmart Canada a expliqué le processus dans un communiqué de presse.

Le concept a été lancé cette semaine dans un seul endroit et devrait être transféré dans un deuxième magasin. S'ils réussissent, les Canadiens et les Américains peuvent probablement s'attendre à le voir bientôt en circulation.

«Notre nouveau concept est un symbole de ce qui va arriver dans le commerce de détail et témoigne de notre vision qui consiste à aider les Canadiens à économiser de l’argent et à mieux vivre, maintenant et à l’avenir», a déclaré Lee Tappenden, PDG de Walmart Canada.

Plutôt cool.

Et en parlant de cool (encore)…

Rester au frais avec des réductions Pt. 2: édition littérale

À l'exception de la Nouvelle-Angleterre, où l'été est toujours en retard, il fait très chaud.

Et Walmart sait que rester calme est un excellent moyen d’acquérir une part de son salaire en été.

Et donc, ils font la seule chose logique: faire des rabais importants sur les unités de climatisation.

Et bien que ce déménagement ne soit pas inhabituel pendant l’été, et qu’il existe de nombreux endroits pour obtenir une unité de fenêtre bon marché sur Internet, Walmart accorde des réductions aux grandes marques.

Les deux plus d'attirer l'attention? Une unité de fenêtre LG de 80 $ et l’unité Frigidaire qui serait si froide qu’elle pourrait refroidir un espace de 1 900 pieds carrés. Cela est réduit de 200 $.

Toutefois, il convient de noter que le prix initial d'une unité de fenêtre qui effectue le travail d'une unité domestique est supérieur à 800 $ – donc, même avec le rabais, on peut s'attendre à payer plus de 650 $.

Mais peut-on mettre un prix à être à l'aise en été et ne pas avoir à dormir dans une baignoire remplie d'eau glacée?

Alors qu'avons-nous appris cette semaine, mis à part le fait que toute l'attention n'est pas bonne?

Eh bien, si vous deviez résumer cette semaine en une phrase, ce serait "plus, c'est plus", car c'est clairement ce à quoi songent Amazon et Walmart alors qu'ils tentent de prendre tout le chèque de règlement.

Nous sommes impatients de voir comment cela se déroulera pendant la saison estivale.